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文檔簡介
1、某公司某公司2016年度薪資調(diào)整方案年度薪資調(diào)整方案方案目錄一、方案基本思路二、具體實(shí)施步驟三、方案結(jié)果評價(jià)一、方案基本思路1、總額確定：根據(jù)國家、地方工資調(diào)整政策及公司經(jīng)營實(shí)際確定調(diào)整總額2、一次分配：根據(jù)各經(jīng)營單位或職能單位相關(guān)管理指標(biāo)確定一次分配額度3、二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)監(jiān)督下，由單位內(nèi)部組織二次分配，確定明細(xì)方案二、具體實(shí)施步驟1、總額確定（1）內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：整理公司近三年度員工工資總額、各單位分配比例、員工平均工資、
2、工資占成本比例、單位工資利潤及收入等指標(biāo)時(shí)點(diǎn)數(shù)及變化趨勢；（2）確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重：C、本企業(yè)當(dāng)年利潤率（依所在行業(yè)及公司經(jīng)營實(shí)際而定，本案參照10%）：根據(jù)國家稅務(wù)總局企業(yè)所得稅稅源報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測算。各行業(yè)平均利潤率測算結(jié)果如下：工業(yè)：7%；運(yùn)輸業(yè)：9%；商品流通業(yè)（包括批發(fā)和零售）：3%；施工房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)：6%；旅游飲食服務(wù)業(yè)：9％；其他行業(yè)：8％。D、工資成本比例：（數(shù)據(jù)來源：胡八一：三三制薪酬體系設(shè)計(jì)，工資成本比例取人力成本
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