我國資源型城市人力資源績效管理研究.pdf

1、資源型城市是我國建國后新設城市的重要組成部分。人力資源管理是實現(xiàn)資源型城市可持續(xù)發(fā)展的重要手段，人力資源績效管理作為一項長遠的戰(zhàn)略，其有效推進必然對提高資源型城市綜合競爭力具有重要作用。以人為基礎，以績效為目標，是資源型城市適應市場競爭的必然選擇，而實施資源型城市的人力資源績效管理則是其有效途徑。
　　 首先，剖析我國資源型城市及其績效管理的現(xiàn)狀與問題。界定資源型城市的內(nèi)涵、類型和特征，簡述我國資源型城市的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，討論我國

2、資源型城市存在的主要問題以及其對人力資源的需求，分析我國資源型城市人力資源績效管理的現(xiàn)狀及其存在的主要問題，并總結國外資源型城市人力資源管理的先進實踐經(jīng)驗與運行規(guī)律。
　　 其次，構建我國資源型城市人力資源績效管理框架。通過界定資源型城市人力資源績效管理的內(nèi)涵、特征、過程及功能，明確資源型城市人力資源績效管理的基本理念與思路，在此基礎上提出資源型城市人力資源績效管理的框架，對其構成要素、內(nèi)部關系和實施方法進行分析，探索資源型城市

3、人力資源績效管理戰(zhàn)略與人力資源績效之間的影響關系，并運用二因素方差分析方法對黑龍江省的資源型城市人力資源績效管理戰(zhàn)略對人力資源績效的影響進行實證。
　　 第三，構建我國資源型城市人力資源績效管理的高績效管理體系。在明確高績效管理體系的內(nèi)涵及構成的基礎上，提出高績效管理體系實施的基本原則，并對體系的內(nèi)部關系進行剖析，進而分析高績效管理體系的三種內(nèi)部戰(zhàn)略組合關系——水平組合關系、垂直組合關系和交叉組合關系，繼而對三種組合關系的設計效

4、果和實施效果進行分析，然后應用結構方程模型對高績效管理體系的實施效果進行實證分析。
　　 第四，設計資源型城市人力資源績效管理評價的模型。在界定資源型城市人力資源績效管理績效評價的內(nèi)涵、原則與功能的基礎上，從戰(zhàn)略引導、工作運行和績效產(chǎn)出三方面構建資源型城市人力資源績效管理績效評價的指標體系；進而通過比較不同的權重確定方法，選擇AHP方法確定資源型城市人力資源績效管理績效評價體系的權重，同樣，比較選擇模糊積分方法實施資源型城市人力

5、資源績效管理績效的評價。
　　 第五，進行我國資源型城市人力資源績效管理評價的實證。分析大慶市人力資源存在的問題和成因，簡述大慶市人力資源績效管理狀況，設計定性指標數(shù)據(jù)獲取的調(diào)查問卷和定量指標等級標準，進而通過專家咨詢和統(tǒng)計數(shù)據(jù)查詢獲得指標值。采用AHP方法確定指標權重并對其可信性進行分析，進而利用模糊積分運算計算出2008年大慶市人力資源績效管理績效的評價值，并對其綜合結果、分項結果和權重的敏感性進行剖析。
　　 最后