績效評(píng)價(jià)體系座談會(huì)材料

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方創(chuàng)新黨委工作思路創(chuàng)新黨委工作思路扎實(shí)運(yùn)行績效體系扎實(shí)運(yùn)行績效體系常村煤礦各位領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)公司推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系就是要把績效管理的方法運(yùn)用到對黨委工作的評(píng)價(jià)之中，建立全新的工作機(jī)制，不斷提升黨建工作績效，為“中國潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，我礦對黨委工作績效管理評(píng)價(jià)

2、體系的總體定位為通過績效管理評(píng)價(jià)體系的有效實(shí)施，達(dá)到提升通過績效管理評(píng)價(jià)體系的有效實(shí)施，達(dá)到提升工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在我作效能，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在我礦物質(zhì)、政治、精神、社會(huì)四個(gè)文明建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織的政治礦物質(zhì)、政治、精神、社會(huì)四個(gè)文明建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織的

3、政治核心作用、黨員的先鋒模范作用、干部的骨干表率作用和職工的主核心作用、黨員的先鋒模范作用、干部的骨干表率作用和職工的主人翁作用，推動(dòng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的順利完成和先進(jìn)、強(qiáng)大、人翁作用，推動(dòng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的順利完成和先進(jìn)、強(qiáng)大、精品、富裕、和諧、美麗的標(biāo)志性礦井早日實(shí)現(xiàn)。精品、富裕、和諧、美麗的標(biāo)志性礦井早日實(shí)現(xiàn)。所以我礦推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的目的目的就是想達(dá)到“三化”，那就是黨委工作精確化、部門工作精細(xì)化、支部工作精簡

4、化，力求取得實(shí)效。下面我將我礦推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的一些具體做法、思路與大家共同探討一下：一、提高理性認(rèn)識(shí)，扎實(shí)思想基礎(chǔ)一、提高理性認(rèn)識(shí)，扎實(shí)思想基礎(chǔ)思想決定行動(dòng)。一項(xiàng)工作推行的好壞，認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，認(rèn)識(shí)上不專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方通過黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的全面推行可以使我們的管理工作由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，由外在型向內(nèi)在型轉(zhuǎn)變

5、，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)黨委工作科學(xué)度量，公開評(píng)價(jià)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有考核，每個(gè)部門，每名員工都知道為什么這樣干、怎么干、有什么效果，使各單位從過去的單純注重結(jié)果管理，轉(zhuǎn)變到過程與結(jié)果共同關(guān)注，從以前的績效考核上升到績效管理，只要控制好過程，結(jié)果自然就有了保證。二、我礦推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的工作思路二、我礦推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系的工作思路為了建立起既符合公司黨委工作要求，又符合常村黨委工作實(shí)際的具有常村特色的黨委工

6、作新機(jī)制，保證黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系在我礦的創(chuàng)造性實(shí)施，結(jié)合我礦黨委工作實(shí)際情況，我礦做了大量周密的準(zhǔn)備工作，圍繞“考核什么？怎么考核？誰來考核？何時(shí)考核？為何考核？”制定了具體可行的實(shí)施方案，工作思路可概括為“33363336”，即三個(gè)階段、三個(gè)評(píng)價(jià)體系、三個(gè)考核辦法和六種工，即三個(gè)階段、三個(gè)評(píng)價(jià)體系、三個(gè)考核辦法和六種工作機(jī)制。作機(jī)制。（一）三個(gè)階段，我礦將黨委績效評(píng)價(jià)管理體系推行分為三個(gè)（一）三個(gè)階段，我礦將黨委績效評(píng)價(jià)管理體系