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文檔簡介
1、基于組織形態(tài)變遷的戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)基于組織形態(tài)變遷的戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展研究展研究在組織形態(tài)多變的時代背景下,戰(zhàn)略人力資源管理(簡稱SHRM)出現(xiàn)了許多新問題和新現(xiàn)象。不同時代背景下的戰(zhàn)略人力資源管理都深深地融入企業(yè)的生存、發(fā)展和變革之中,并且關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,但企業(yè)組織形態(tài)的變遷使得SHRM研究不斷面臨挑戰(zhàn),因為不同的實踐背景會造成由此而形成的理論研究的不同,所以有必要通過實踐發(fā)展變化的過程探索新的理論。因此,SHRM的研究內(nèi)容
2、也隨著企業(yè)實踐模式的變遷而變遷,并且不斷出現(xiàn)新問題。SHRM的產(chǎn)生背景SHRM的研究內(nèi)容不僅隨著企業(yè)實踐模式的變遷而變遷,也隨著學(xué)者對相關(guān)理念或思想的不斷挖掘而得到系統(tǒng)的提升。雖然SHRM的理念首先由美國人提出,但在20世紀80年代以前,日本企業(yè)實踐為SHRM提供了研究平臺。日本HRM實踐的核心在于其人本主義思想,并實行了終身雇傭制等一系列體現(xiàn)其人本主義思想的HRM制度。但在20世紀80年代以后,日本HRM的弊端也日益地暴露出來。約翰沃
3、洛諾夫在《日本管理的危機》的著作中深刻地分析程優(yōu)化的盛行使實踐界和理論界開始思考HRM實踐在企業(yè)價值創(chuàng)造中所扮演的角色,研究者們開始從戰(zhàn)略的角度思考HRM實踐。Devanna等的《HRM:一種戰(zhàn)略觀點》一文的發(fā)表標志著SHRM研究領(lǐng)域的產(chǎn)生。雖然學(xué)者們對SHRM的概念迄今沒有達成一致結(jié)論,但學(xué)術(shù)理論界一般采用Wright和Mcmanhan(1992)的定義,即企業(yè)為實現(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、有戰(zhàn)略意義的人力資源配置和管理模式
4、。起初,受科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論等管理理論追求普遍適用的模式與原則的影響,SHRM學(xué)者在肯定SHRM在實現(xiàn)組織目標的戰(zhàn)略性角色的同時,認為存在最優(yōu)的HRM實踐模式普遍適用于所有組織,而不用特別考慮組織戰(zhàn)略等因素,這就是“最佳實踐觀點”,即普遍觀(Lawler,1986)。普遍觀的核心是對所有組織而言,存在比其他HRM實踐更能提高組織績效的最佳實踐。但隨著權(quán)變理論的提出,普遍性觀受到了權(quán)變觀的挑戰(zhàn),即“最佳匹配觀點”。權(quán)變觀秉承權(quán)變理
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