如何作好年度培訓計劃中的預算工作

1、如何做好年度培訓計劃中的預算工作作為全年培訓運作計劃，年度培訓計劃必須回答公司做什么培訓項目、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。其中的預算工作是一個關鍵的環(huán)節(jié)，如何做好這項工作對有效開展年度培訓工作有著重要意義。年度培訓預算的基本任務包括確定年度培訓費用總量、明確費用使用方向、預算管理機制和規(guī)定等。實踐中，很多公司在具體工作方法上，存在著不太科學的做法，最后導致預算質量與效率低下，最終控制效果不明顯。一、年度預算制訂的通常

2、做法實踐中，大多企業(yè)在年度培訓預算上有一個難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金？有兩種根本的分析方法：經(jīng)驗法和分析法。實踐中經(jīng)驗法占主流，如比例法、參照法、（非零基）調整法，由于缺乏科學的預算分解與計算，往往要參考其他企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，再拍拍腦袋看看數(shù)據(jù)，感覺不好，或高層不支持，再略微調整，如此的預算總量報上去，結果可想而知。二、年度培訓預算制訂的幾個基本原則１、基本邏輯：自下而上，先根據(jù)年度計劃中的項目分解，來確定費用需求分解。然

3、后，然２、項目組合成本與費用分析。基本的講師來源、課程開發(fā)、項目實施費用等必須有一個大概的量的確認。關鍵的一個要求是必須明確費用使用方向：包括費用如訓練行政人事薪資與津貼、福利金、保險費、自有訓練場地之維護及折舊、自有設備折舊；課程開發(fā)費用如講師費、教材費、車馬費、版權費、課程設計費；管理費用如場地費、出差費、器材費、交通費、膳食費、茶水費、加班費、國外差旅費等。３、項目組合的重要性系數(shù)（利于下一步的修整）。主要考察項目必要性重要程度，