摩根大通ceo眼里的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人word范文

1、摩根大通CEO眼里的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人來源：職業(yè)經(jīng)理人在過去十年中我有兩年沒有拿到獎金。一次是在2000年一次是在2008年。我認(rèn)為這絕對是恰當(dāng)?shù)?。許多人對金融服務(wù)業(yè)的酬金做法感到擔(dān)憂和憤怒而這些擔(dān)憂中多數(shù)都是合情合理的。部分企業(yè)的高管在公司破產(chǎn)的同時獲得了豐厚的報酬而且在這個過程中造成了美國目前遭遇的危機(jī)。對此我也感到非常憤怒。但是并非所有公司都如此輕率也并不是所有公司的酬金制度都是不好的。我們知道在這個行業(yè)部分人的酬金是格外豐厚有時候甚至是

2、過高的。他們當(dāng)中有的受益于短期利潤或者系統(tǒng)中過高的債務(wù)杠桿。部分人則于雇主對其特殊才能的激烈競爭中獲益通常是來自對沖基金和其它類似公司的競爭。盡管沒有哪家公司可以聲稱自己每次酬金分配都是正確的但在摩根大通我們確實(shí)認(rèn)為在決策方面我們在總體上是非常規(guī)范的。我們相信我們的酬金安排是正確的但這僅是成就優(yōu)秀公司的一部分最重要的還是培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)地位代表著殊榮、權(quán)利和深遠(yuǎn)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)人的錯誤會使很多人受到傷害。對領(lǐng)導(dǎo)人而言誠實(shí)待己和避免自欺

3、欺人同采納他人提出的經(jīng)過深思熟慮的建議一樣重要。在我看來社交智商或情商在管理中非常重要。情商包括共感、思路清晰、同情心和人格魅力。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具的品質(zhì)下面是我總結(jié)的卓越領(lǐng)導(dǎo)人的一些基本特點(diǎn)。雖然我們不可能擁有所有這些品質(zhì)（我知道我沒有）但一個領(lǐng)導(dǎo)人要取得成功就必須具備其中的大多數(shù)。紀(jì)律紀(jì)律意味著經(jīng)常舉行業(yè)務(wù)審核、人才評估會議和小組會議并不斷力求改進(jìn)——從具備堅(jiān)定的職業(yè)道德到制定計(jì)劃并切實(shí)跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)力就像是鍛煉身體必須堅(jiān)持才能看到成效。堅(jiān)

4、韌不拔領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常缺乏這種品性:他們需要有堅(jiān)定不移的行動決心。這意味著推動變革、反對官僚作風(fēng)和派別之爭以及具有主人翁意識和責(zé)任感。高標(biāo)準(zhǔn)律己林肯曾經(jīng)說過:“守株待兔固然可行但得到的也只是先行人留下的殘羹冷炙?！鳖I(lǐng)導(dǎo)人必須時刻設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)并具有真正的緊迫感。領(lǐng)導(dǎo)人必須向最優(yōu)秀的人看齊。大型機(jī)構(gòu)容易出現(xiàn)辦事效率低下因此要求領(lǐng)導(dǎo)人不能有半點(diǎn)松懈。真正的領(lǐng)導(dǎo)人必須以最高的道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己。這些標(biāo)準(zhǔn)雖不包含在我們的行業(yè)介紹之中但是需要我們

5、自覺遵守。它敦促我們在對待客戶和員工時應(yīng)遵循“己所不欲毋施于人”的原則。作的主要動力但是說酬金是毫無意義的恐怕也并不現(xiàn)實(shí)。員工也有養(yǎng)家糊口的責(zé)任。他們也有深刻的“公平酬金”意識這就是說如果與公司內(nèi)外的同行相比他們感覺自己沒有獲得公平的酬金那么他們也會感到不開心。人才就像產(chǎn)品一樣也有市場公司必須支付合理的價格才能獲得。人們普遍認(rèn)為相信企業(yè)自由經(jīng)營的企業(yè)家僅存在于小公司中而且小公司的企業(yè)家可以以合適的方式自由地追求幸福或利潤。自由企業(yè)、企業(yè)

6、家精神以及對幸福的追求同樣也存在于多數(shù)大型企業(yè)之中。作為我們的股東應(yīng)對此深信不疑。如果缺乏創(chuàng)新、快速應(yīng)對不斷變化的市場以及預(yù)測巨大挑戰(zhàn)的能力那么大公司將不復(fù)存在。實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)的員工希望獲得公平的薪酬待遇就像他們?nèi)绻麑?shí)現(xiàn)了成功創(chuàng)業(yè)而獲得回報那樣。首席執(zhí)行官的業(yè)績評估應(yīng)嚴(yán)格由董事會負(fù)責(zé)。董事會應(yīng)該不斷地評估首席執(zhí)行官的業(yè)績并給予信息反饋（和指導(dǎo)）。只有董事會可以決定首席執(zhí)行官的酬金。在摩根大通的每次董事會例會上董事們還會舉行我不出席的背靠

7、背會議。酬金委員會和董事會需要獨(dú)立思考——股東們也同樣如此。他們會審查很多數(shù)據(jù)來評估公司的業(yè)績包括審核競爭對手的業(yè)績及其酬金做法。但是我們的董事會成員不會依賴酬金顧問作出決策。董事會相信決定首席執(zhí)行官（和我們公司所有高層）的酬金是他們的職責(zé)所在不能外包。在過去十年中我有兩年沒有拿到獎金。我認(rèn)為這絕對是恰當(dāng)?shù)摹?000年美一銀行當(dāng)時情況非常糟糕我們不得不裁減了大約1萬名員工我認(rèn)為在這種情況下我還拿獎金是非常不合適的。那年是我在美一銀行的第

8、一年我有保證獎金但我放棄了。第二次是2008年我們的財務(wù)業(yè)績乏善可陳因此不能向首席執(zhí)行官發(fā)放獎金。但在那兩年我們的確向很多其他員工支付了獎金因此我們也兌現(xiàn)了一條原則即首席執(zhí)行官不必是公司酬金最高的人。在我任職摩根大通的這些年里我的大部分酬金（約占65%）都是股票。我從未出售過我的股票并且只要我還在這個職務(wù)上我就不打算出售。事實(shí)上我在加盟美一銀行時就直接買入了大量股票不是因?yàn)槲艺J(rèn)為便宜（實(shí)際上我認(rèn)為是被高估了）而是因?yàn)槲蚁Ｍ芘c公司榮辱與

9、共與其業(yè)績休戚相關(guān)。請停止對大企業(yè)的妖魔化作為一個國家美國的成功需要一個強(qiáng)大和生機(jī)勃勃的經(jīng)濟(jì)體。強(qiáng)大和生機(jī)勃勃的經(jīng)濟(jì)需要有適當(dāng)?shù)恼吆透挥趧?chuàng)新且負(fù)責(zé)任的私有經(jīng)濟(jì)體系。健康的企業(yè)界對我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要:在每天上班的1.3億美國人當(dāng)中有近1.1億人為私有企業(yè)員工。這些私有企業(yè)現(xiàn)在是而且一直都是美國就業(yè)和創(chuàng)新的主要推動力。在當(dāng)前的政治環(huán)境下企業(yè)界的“規(guī)?！北谎Щ说聦?shí)上某些企業(yè)需要具備一定規(guī)模才能進(jìn)行必要的投資、承擔(dān)特殊的風(fēng)險并在