財務(wù)管理人員的erp初級講座(1)

1、IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),IEFG培訓(xùn)系列之 財務(wù)管理人員的ERP初級講座 （第一講：共四講）,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),主要講解,ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實施,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1.ERP的形成與發(fā)展,20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期

2、提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1. ERP的形成與發(fā)展,20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)

3、生了。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1. ERP的形成與發(fā)展,20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1. ERP的形成與發(fā)展,1.1 基

4、本MRP1.2 閉環(huán)MRP1.3 MRP-II1.4 ERP1.5 ERP的未來,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1.1 基本MRP,庫存訂貨點理論,,,,,,,,,,物料消耗速度,時間,庫存量,訂貨提前期,安全庫存量,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1.1 基本MRP,物料需求計劃理論 （Material Requirement Planning） 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫

5、83;奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1.1 基本MRP,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1.1 基本MRP,MRP邏輯流程,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1.2 閉環(huán)MRP,閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出

6、需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),閉環(huán)MRP計算流程圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1. 3 MRP-II,1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（Oliver W·Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（Manufact

7、uring Resources Planning），稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),MRP-II邏輯流程圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1. 4 ERP的形成,MRP-II的局限性企業(yè)之間的競爭

8、范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1. 4 ERP的形成,信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管

9、理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1. 4 ERP的形成,20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一個新的階段：ERP（Enterprise Resource Planning—企業(yè)資源計劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1

10、. 4 ERP的形成,概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),1. 4 ERP的形成,,供 應(yīng)市 場,采 購,加 工,銷 售,需 求市 場,物 流 過 程,資 金 流 過 程,,資金流入

11、 信 息 流 資金流出,,物料流入 信 息 流 物料流出,,,,,,企業(yè)供應(yīng)鏈,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),ERP的未來,1990年，Gartner

12、 Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念—ERP II。管理范圍更加擴大繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組運用最先進的計算機技術(shù),IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),思考題什么是訂貨點庫存控制法？它要確定哪些參數(shù)？簡述基本MRP的計劃邏輯。物料需求計劃與訂貨點理論的根本不同點是什么什么是閉環(huán)MRP計劃理論？它與基本MRP計劃理論有什么異同？什么是MRP-II計劃理論？它與閉環(huán)MRP計

13、劃理論有何異同？您能畫出MRP-II的邏輯流程嗎？ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？ERP與MRP-II有何異同？您對ERP的未來發(fā)展有何看法？,1.ERP的形成與發(fā)展,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3. ERP的有關(guān)基本概念3.1物料編碼,物料編碼物料編碼有時也叫物料代碼，是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理

14、信息、物料的財務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3.2 物料清單,物料清單物料清單(BOM—Bill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3.2物料清單——虛擬件,虛擬件作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。“虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料

15、，這樣在處理業(yè)務(wù)時，計算機查詢時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3.2物料清單——虛擬件,簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個物品。如圖3.3所示。如果對A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過程會重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)

16、庫的存儲空間也會增加。而采用右圖的定義方式，增加一個“虛擬件”物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入一個子件K，無須重復(fù)加入子件D、E與F物料，從而達到簡化BOM的目的，特別是在多個BOM中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時，只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3.2物料清單——虛擬件,虛擬件,

17、IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3.2物料清單,物料清單的作用,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3.3 工作中心,工作中心（Working Center,簡稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務(wù)時同時也發(fā)生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。,IEFG

18、 — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3.4 提前期與計劃展望期,提前期與計劃展望期提前期是指某一工作的工作的時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。采購提前期是采購定單下達到物料完工入庫的全部時間。生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時間。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3.4 提前期與計劃展望期,裝配提前期裝配投入開始至裝配完

19、工的全部時間。累計提前期是采購、加工、裝配提前期的總和?？偺崆捌谑侵府a(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運的提前期總和。計劃展望期是主生產(chǎn)計劃（MPS）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間后），又是最下一個計劃的時間范圍。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3.5 工藝路線,工藝路線（Routing） 主要說明物料實際加工和裝配

20、的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協(xié)工序的時間和費用。獨立需求與相關(guān)需求,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3.6 工作日歷,工作日歷 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進行MPS與MRP的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)

21、任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),3.ERP基本概念——思考題,思考題什么是物料編碼？你們企業(yè)有物料編碼嗎？什么是BOM？制造BOM與設(shè)計BOM有何異同？請舉一個BOM的例子。什么是工作中心？是車間、班組、設(shè)備，還是人員？什么是提前期？為什么要設(shè)置提前期（您可以讀完本書后回答）？工藝路線的作用是什么？列舉一個工藝路線的構(gòu)成例子。工作中心與社

22、會日歷有何不同,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),4. 銷售管理,生產(chǎn)類型的劃分按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝特點：流程型、加工組裝型按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn),IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),4. 銷售管理,現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make To Stock-MTS）訂貨生產(chǎn)（Make To Order-MTO）訂貨組裝（Assemble T

23、o Order-ATO）工程生產(chǎn)（Engineer To Order-ETO）,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),4. 銷售管理,銷售管理的主要業(yè)務(wù),IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),4. 銷售管理,銷售規(guī)劃是ERP的第一個計劃層次，屬于決策層。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),4. 銷售管理,銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),4. 銷售管理——思考題,思考題你們企

24、業(yè)的生產(chǎn)類型是什么樣的？從多個角度考慮。請概要描述一下銷售管理的主要業(yè)務(wù)。想一想，銷售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。銷售管理處于什么樣的計劃層次？概要描述一下，銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5. 主生產(chǎn)計劃（MPS）,主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)

25、品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5. 主生產(chǎn)計劃（MPS）,粗能力計劃（Rough-cut Capacity Planning，簡稱RCCP） 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃的可行性主要

26、通過粗能力計劃進行校驗。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5.1 粗能力計劃的計算,粗能力計劃的計算建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。進一步確定某工作中心的各具體時段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時段,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5.1 粗能力計劃的計算,再確定各時段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計劃與能

27、力需求計劃時制訂進行）。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5.2 主生產(chǎn)計劃理論,相關(guān)基本概念時段（Time Period）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5.2 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)(Time Zone)與時界（Time

28、Fence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5.2 主生產(chǎn)計劃理論,某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5.2 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)、時界對計劃的影響時區(qū)1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。時區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以取：合同、

29、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。計劃已確認(rèn)及下達，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5.2 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)3，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進行更改。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5.2 主生產(chǎn)計劃理論,主計劃制訂流程,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),MPS計算流程,IEFG — 財務(wù)

30、管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5. 主生產(chǎn)計劃——思考題,思考題什么是MPS？MPS處于計劃中什么樣的地位？它的來源呢？什么是RCCP？它作用是什么？你們企業(yè)涉及RCCP？RCCP是如何計算的？主生產(chǎn)計劃員是什么樣的一個崗位？你們企業(yè)有沒有主生產(chǎn)計劃員？,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),5. 主生產(chǎn)計劃——思考題,請解釋以下概念：時段、時區(qū)（1，2，3）、時界（計劃時界與需求時界）。您理解他們之間的關(guān)系嗎？時區(qū)1，時區(qū)2，

31、時區(qū)3從時間上講，哪一個在前面？并結(jié)合實際舉例說明。簡述時區(qū)對計劃的影響。請畫出MPS計算流程圖。列舉您所知道的批量規(guī)則。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？請解釋以下概念：毛需求、計劃接收量、預(yù)計可用庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。他們?nèi)绾斡嬎?？請列舉一個實際例子，模擬MPS運算過程。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),6. 物料需求計劃（MRP）,物料需求計劃（Material Requirement

32、 Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),6. 物料需求計劃（MRP）,物料需求計劃主要解決以下五個問題：要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS）要用到什么？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）還缺什么？(計算出結(jié)果)何時安排？(計算出結(jié)果),IEFG — 財務(wù)管理人的ER

33、P培訓(xùn)網(wǎng),6. 物料需求計劃（MRP）,生成MRP的流程圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),6. 物料需求計劃（MRP）,低層碼（low-level code，簡稱LLC）概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼則為1，依此類推。一個物品只能有一個MRP低層碼，當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不

34、同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級碼。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),作用：在展開MPS進行物料需求計算時，計算的順序是從上而下進行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進行計算，當(dāng)計算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時（物料的低層碼為2），只計算層級高（低層碼數(shù)字小）的物料（按順序），層級比計算層次底（低層碼數(shù)字大于計算的

35、產(chǎn)品層次）的物料的計算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時存儲起來，總的需求量可以匯總存儲，但不進行MRP需求計算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達計劃，并占用庫存。因此，低層碼是MRP的計算順序。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),6. 物料需求計劃（MRP）,物料A的MRP計算順序示意圖,IEFG — 財務(wù)管理人的

36、ERP培訓(xùn)網(wǎng),6. 物料需求計劃（MRP）,MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),6. 物料需求計劃—思考題,思考題什么是MRP？它主要是解決什么問題？生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？請畫出MRP的計算流程圖？MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。您認(rèn)為MRP的輸出報表應(yīng)有哪些嗎？試著列舉一個運算MRP的計算例子。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),7. 能力需求計

37、劃,能力需求計劃（Capacity Requirement Planning，簡稱為CRP）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進行精確計算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),7. 能力需求計劃,能力需求計劃解決如下問題：各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？工作中心的各個時段的可用能

38、力與負(fù)荷是多少？,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),7. 能力需求計劃,能力需求計劃運行的流程圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),7. 能力需求計劃,無限能力計劃 無限能力計劃是在作物料需求計劃時不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對各個工作中心的能力、負(fù)荷進行計算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報告。當(dāng)負(fù)荷＞能力時，對超負(fù)荷的的工作中心進行負(fù)荷調(diào)整。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),7. 能力需求計劃,有限能

39、力計劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計劃的安排按照優(yōu)先級安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計算出的計劃可以不進行負(fù)荷與能力平衡。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),7. 能力需求計劃,工作中心加工物品的負(fù)荷計算如下：負(fù)荷=該物品產(chǎn)量×占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時（或臺時）能力－負(fù)荷≥0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。能

40、力－負(fù)荷＜0，則不能滿足加工要求，能力不足。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),7. 能力需求計劃,調(diào)整能力的方法有：加班；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；更改工藝路線；增加外協(xié)處理等。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),7. 能力需求計劃,調(diào)整負(fù)荷的方法有：修改計劃；調(diào)整生產(chǎn)批量；推遲交貨期；撤消訂單；交叉作業(yè)等。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),7. 能力需求計劃——思考題,思考題什么是

41、CRP？它的作用是什么？請繪制CRP的運算流程圖。您如何看待有限能力計劃與無限能力計劃？舉例說明CRP的計算過程。你們企業(yè)有沒有作過能力需求計劃？當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時，您認(rèn)為該如何處理？,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),8. 采購管理,采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制的管理過程。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培

42、訓(xùn)網(wǎng),8. 采購管理,采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),8. 采購管理,采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),8. 采購管理,采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),8. 采購管理——思考題,思考題采購作業(yè)有哪些工作內(nèi)容？請說出采購子系統(tǒng)的處理流程。你們企業(yè)的采購存在問題嗎？ERP能否提供解決方案？請畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。

43、你們企業(yè)的用款計劃是如何制訂的？,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),9. 庫存管理,庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),9. 庫存管理,庫存作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流。平衡流通資金的占用。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),9. 庫

44、存管理,庫存的弊端占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),9. 庫存管理,掩蓋了企業(yè)眾多管理問題,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),9. 庫存管理,庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),9. 庫存管

45、理——思考題,思考題倉庫管理有哪些業(yè)務(wù)？請概要說說庫存的分類。您覺得庫存對一個企業(yè)來說重要嗎？您想過零庫存管理嗎？什么是定量庫存控制模型？請聯(lián)系實際舉個例子。什么是定期庫存控制模型？請聯(lián)系實際舉個例子。什么是獨立需求與相關(guān)需求？請描述一下ABC庫存控制法。你們企業(yè)用過嗎？請繪制庫存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。請繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),10. 生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管

46、理處于ERP的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),生產(chǎn)管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),10. 生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),10. 生產(chǎn)管理,車間任務(wù)下達流程,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),10. 生產(chǎn)管理,加工單生成,IEFG —

47、財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),10. 生產(chǎn)管理,投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入/輸出控制，input / output control-I/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報告即I/O報告是一個計劃與實際投入以及計劃與實際產(chǎn)出的控制報告。I/O計算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)），計劃產(chǎn)出工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),10. 生產(chǎn)管理,投入產(chǎn)出的物

48、流控制模型,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),10. 生產(chǎn)管理,投入產(chǎn)出報表分析計劃投入?。尽嶋H投入，加工件推遲到達計劃投入?。健嶋H投入，加工件推遲按計劃到達計劃投入　＜　實際投入，加工件提前到達實際投入　＞　實際`產(chǎn)出，在制品增加實際投入　=　實際產(chǎn)出，在制品維持不變實際投入?。肌嶋H`產(chǎn)出，在制品減少計劃產(chǎn)出　＞　實際產(chǎn)出，工作中心落后計劃計劃產(chǎn)出?。健嶋H產(chǎn)出，工作中心按計劃計劃產(chǎn)出?。肌嶋H產(chǎn)出，

49、工作中心超前計劃,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),10. 生產(chǎn)管理——,思考題概要描述生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容。車間控制處于ERP計劃的什么層次？請繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎（如計劃、確認(rèn)、下達與完工等）？派工單如何生成？加工單與派工單有何不同？什么是任務(wù)優(yōu)先級？你們企業(yè)車間任務(wù)如何編排？車間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車間物流的關(guān)系嗎？,IEFG — 財

50、務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),11. JIT生產(chǎn)管理,準(zhǔn)時生產(chǎn)制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點:拉式作業(yè)方式,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),11. JIT生產(chǎn)管理,反沖法核銷成本一般來說反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無誤。應(yīng)用時設(shè)立采用反沖法計算的工序起點與反沖法計算的工序結(jié)束點。按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃傳統(tǒng)的離散型

51、車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時產(chǎn)、日產(chǎn)）來安排生產(chǎn)計劃，不需下達生產(chǎn)工票，作業(yè)計劃一般是最終組裝計劃（FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時又要平衡物流。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),11. JIT生產(chǎn)管理,企業(yè)是否采用JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用ERP的JIT管理模塊：物料清單準(zhǔn)確率100%；庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%；工藝路線穩(wěn)定；生產(chǎn)能

52、力穩(wěn)定（設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）；生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定；物料供應(yīng)穩(wěn)定。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),11. JIT生產(chǎn)管理,JIT系統(tǒng)運行流程圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),11. JIT生產(chǎn)管理,JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),11. JIT生產(chǎn)管理——思考題,思考題JIT是什么？JIT管理與上一章講的生產(chǎn)管理有什么異同？您認(rèn)為有沒有必要把JIT處理流程

53、移到計算機中處理嗎？請繪制出JIT子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),12. 財務(wù)管理,會計工作是經(jīng)濟工作的重要組成部分，財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（financial accounting）與管理會計(management accounting)。主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會

54、計。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),12. 財務(wù)管理,財務(wù)管理分為三大部分：財務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實現(xiàn)，這部分將在下一章討論。固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),12. 財務(wù)管理,會計的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督

55、、財務(wù)計劃與預(yù)算：制作憑證；根據(jù)憑證記賬；財務(wù)報表及財務(wù)分析。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),12. 財務(wù)管理,賬務(wù)處理流程,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),12. 財務(wù)管理,賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：設(shè)置賬戶；填制和審核記賬憑證；登記賬簿對賬和結(jié)賬；編制會計報表；,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),12. 財務(wù)管理,財務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖

56、,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),12. 財務(wù)管理,財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),12. 財務(wù)管理——思考題,思考題 財務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容？你們公司用過財務(wù)軟件嗎？什么是管理會計與財務(wù)會計？請畫出財務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。請繪制財務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),13. 固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)是指使用年限超過1年的房屋、建

57、筑物、機器、機械、運輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),13. 固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固

58、定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計折舊、租金費用等）、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),13. 固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),13. 固定資產(chǎn)管理,固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),13. 固定資產(chǎn)管理——思考題,思考題什么是固定資產(chǎn)？請設(shè)計固定資

59、產(chǎn)卡片形式。請繪制固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。你們公司采用什么樣的固定資產(chǎn)折舊方式？請繪制固定資產(chǎn)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并加以解釋。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),14. 成本管理,成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管

60、理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計算、成本計劃、成本日?？刂?、管理與成本分析等幾個環(huán)節(jié)。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),14. 成本管理,責(zé)任會計制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利潤中心。成本中心只負(fù)責(zé)對成本的管理與控制，是一個成本積累點，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心等。利潤中心是獨立核算、有收入來源的部門（或單位），如分廠等。在ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤中心。

61、,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),14. 成本管理,各種成本的構(gòu)成,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),14. 成本管理,產(chǎn)品成本計算工作大致可以劃分為以下幾項工作：成本計算對象確定，成本計算期的確定，材料實際成本核算，各項生產(chǎn)費用的歸集和分配，產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),14. 成本管理,產(chǎn)品材料費的計算,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),14. 成本管理,直接

62、人工費： 卷積計算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),14. 成本管理,間接費用不同于直接材料費與直接人工費，它并不隨著工票或憑證按物料分別實時記錄，因而不象計算直接材料費與直接人工費可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計算。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),14. 成本管理,作業(yè)成本法（A

63、ctivity-based Costing）非產(chǎn)量相關(guān)制造費用比重加大時；產(chǎn)品多樣性程度提高時。作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個基本原則：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),14. 成本管理,成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),14. 成本管理——思考題,思考題生產(chǎn)成本有哪些構(gòu)成？ERP是如何計算材料成本的？人工成

64、本是如何計算的？間接費用如何分配？什么是ABC成本法？您認(rèn)為企業(yè)實施ABC成本法的難點在哪里？你們企業(yè)有條件實施ABC成本法嗎？為什么？請列舉一個按ABC成本法計算的實例。請繪制成本管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系圖。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),15. 設(shè)備管理,企業(yè)設(shè)備管理的工作內(nèi)容有：建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度；合理使用設(shè)備，做好設(shè)備使用培訓(xùn)教育工作；按規(guī)定及時做好維護工作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備計劃的修理制度，及時檢

65、測修理；做好設(shè)備日常臺賬管理工作；根據(jù)需要及時地、有計劃地改造與更新設(shè)備,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),15. 設(shè)備管理,設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),15. 設(shè)備管理——思考題,思考題設(shè)備管理有哪些主要內(nèi)容？設(shè)備管理與固定資產(chǎn)管理有什么不同？請描述設(shè)備管理的系統(tǒng)運作流程。什么是設(shè)備三率？如何計算？設(shè)備的配件如何管理？請繪制設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖

66、。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),16. 質(zhì)量管理,ERP對質(zhì)量管理有了進一步的深入與擴展，它集合了全面質(zhì)量管理理論、ISO9000質(zhì)量管理體系的思想，同時結(jié)合了信息管理的特點，充分發(fā)揮了信息集成、數(shù)據(jù)處理量大且快與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點，推動企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，為質(zhì)量持續(xù)改進提供有力的工具。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),16. 質(zhì)量管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運行所需的基本參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)

67、準(zhǔn)有質(zhì)量等級、質(zhì)量缺陷分類、檢測方法、檢測項目類別、抽樣標(biāo)準(zhǔn)與檢測標(biāo)準(zhǔn)文件等。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),16. 質(zhì)量管理,質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗與生產(chǎn)管理模塊集成，是對各個工序、工作中心的在制品與完成品進行檢驗的過程。,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),16. 質(zhì)量管理,質(zhì)量控制,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),16. 質(zhì)量管理,質(zhì)量分析排列圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),16. 質(zhì)量管理

68、,直方圖,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),16. 質(zhì)量管理,質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實現(xiàn)多種分析報表，分層法、統(tǒng)計分析表法可通過系統(tǒng)的自由定義查詢功能實現(xiàn)。分層法的數(shù)據(jù)分層方法參考如下：按時間間隔分，如可以按生產(chǎn)班次；按操作工位（人員）分；按使用設(shè)備分；按不同加工工藝（操作方法）分，如溫度、壓力等；按原材料分，如進料批次、供應(yīng)商等,IEFG — 財務(wù)管理人的ERP培訓(xùn)網(wǎng),16. 質(zhì)量管理——思考題,思考題理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與