企業(yè)核心競爭力評價研究.pdf

1、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略管理中一個十分重要的概念,它包含了企業(yè)中重要的資源與企業(yè)所獨(dú)自擁有的知識積累與技能積累。由于核心競爭力在企業(yè)之間的競爭中所能夠起到的強(qiáng)大作用,因此對于正確認(rèn)識核心競爭力,就具有非常重要的意義,關(guān)于核心競爭力的評價問題,將成為企業(yè)管理學(xué)界的研究熱點(diǎn)之一。
　　由于核心競爭力涉及企業(yè)幾乎所有的重要資源、企業(yè)所特有的知識與技能,并且核心競爭力在競爭中不斷發(fā)展、變化,因此正確評價核心競爭力是一項很有理論意義和實踐意

2、義的工作。
　　本文詳細(xì)綜述了核心競爭力以及評價方法的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r,重點(diǎn)分析了核心競爭力的評價方法與核心競爭力的作用特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)核心競爭力的評價模型的架構(gòu),深入研究了核心競爭力的綜合評價方法與核心競爭力的相對評價方法,不僅為評價企業(yè)核心競爭力的評價模型構(gòu)成要素提供支持,而且為改善企業(yè)核心競爭力的評價模型,提供了理論與方法的支持。
　　首先,為了更加全面評價企業(yè)核心競爭力,本文提出了核心競爭力的整體評價模型架

3、構(gòu),該架構(gòu)不僅包括企業(yè)核心競爭力的狀態(tài)評價模型,而且包括企業(yè)核心競爭力的價值評價模型。這兩個模型共同擁有的要素是核心競爭力的綜合評價,核心競爭力的生命周期評價,分別擁有的是企業(yè)核心競爭力的剛性評價與企業(yè)核心競爭力的顧客價值評價。
　　其次,為了能夠?qū)崿F(xiàn)利用企業(yè)核心競爭力整體評價模型,對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行評價,在分析核心競爭力的綜合評價指標(biāo)體系與管理有效性評價方法的基礎(chǔ)上，本文建立了企業(yè)核心競爭力有效性測評方法,提出采用建立參考指

4、數(shù)、當(dāng)前指數(shù)、指數(shù)狀態(tài)可能集等相關(guān)的概念,并以參考指數(shù)為輸入,當(dāng)前指數(shù)為輸出,建立評價模型,確定核心競爭力相對效率的評價方法。
　　再次,本文以核心競爭力相對效率評價模型為基礎(chǔ),分別研究了核心剛性的評價問題、基于顧客價值的核心競爭力評價問題以及核心競爭力的生命周期評價問題。在研究核心剛性的理論方面,分析了核心剛性產(chǎn)生的原因與機(jī)制,在分析與總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者研究核心剛性評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，給出了核心剛性的評價模型,分析了核心剛性與核心

5、競爭力的相互關(guān)系,提出了核心剛性的相對評價模型。在分析顧客價值與核心競爭力及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，研究核心競爭力的應(yīng)用效率對顧客價值的作用,并構(gòu)建了基于顧客價值的企業(yè)核心競爭力評價模型。在分析核心競爭力生命周期與生態(tài)位理論的基礎(chǔ)上，分析與研究了核心競爭力在生命周期中的各個階段的特征與評價特點(diǎn),并且借鑒生態(tài)位原理,研究核心競爭力的生態(tài)位寬度,建立基于核心競爭力生態(tài)位的核心競爭力的評價模型。
　　最后,本文利用研究資料對11家企業(yè)的核心