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文檔簡介
1、2012年下期目標(biāo)管理（MBO)SHEET所屬職位姓名組織目標(biāo)1.出荷品不良率0.1件每單元以下2.交貨期延遲“0”3.繼續(xù)實(shí)施品質(zhì)改善活動4.事故災(zāi)害為0制造部制作課副課長達(dá)成度通常目標(biāo)重點(diǎn)目標(biāo)分?jǐn)?shù)特別成果Ｈ－Ｈ＝１２０應(yīng)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)1.落實(shí)品質(zhì)管理項(xiàng)目2.為了避免發(fā)生同樣的不良，實(shí)施教育3.提高作業(yè)效率提高技能.4.從根本上實(shí)現(xiàn)安全職場目標(biāo)達(dá)成ＡＨＡ＝１００達(dá)成8成以上ＢＡＢ＝７０目標(biāo)設(shè)定(注)設(shè)定目標(biāo)時，目標(biāo)設(shè)定時記入粗框部分8成未
2、滿ＣＢＣ＝４０業(yè)績目標(biāo)的內(nèi)容挑戰(zhàn)目標(biāo)期限重點(diǎn)達(dá)成基準(zhǔn)本人評語（結(jié)果報(bào)告）最終重點(diǎn)（ａ）評價評價點(diǎn)年／月（％）（將評價基準(zhǔn)具體設(shè)定并載明）（ａ）（ｂ）1生產(chǎn)控制30%1.工程安排合理化2.工程異常的妥善處理，生產(chǎn)維護(hù)3.保證工作持續(xù)性，無作業(yè)中斷本人評價上級評價分?jǐn)?shù)（ｂ）2品質(zhì)改善30%1.定期，定量教育實(shí)施，不良分析，防止對策制定2.穩(wěn)定當(dāng)前品質(zhì)狀況，無重復(fù)不良3.現(xiàn)狀作業(yè)方式的確認(rèn)，統(tǒng)一化本人評價上級評價分?jǐn)?shù)（ｂ）3效率提升30%1.
3、工具，治具維護(hù)，保養(yǎng)，定量，定點(diǎn)2.強(qiáng)化各員工技能3.依據(jù)個人技能，專長，分配工作本人評價上級評價分?jǐn)?shù)（ｂ）4現(xiàn)場管理10%1.現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)，改善2.完善現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，明確各工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)3.耗材的管理和控制本人評價上級評價分?jǐn)?shù)（ｂ）5本人評價上級評價分?jǐn)?shù)（ｂ）合計(jì)100%合計(jì)評價點(diǎn)合計(jì)1次評價者（上司）評語２次評價者（上級上司）評語綜合評價基準(zhǔn)綜合評價2次分?jǐn)?shù)１１５＜Ｓ３1次評價2次評價分?jǐn)?shù)１０７＜Ｓ２≦１１５１００＜Ｓ１≦１０７９０＜
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