10人電商團隊，績效考核該這樣做！

1、本文由本文由“ZT公子公子”整理整理獲取更多更全取更多更全電商干商干貨資貨資料聯(lián)系QQ17845521510人電商團隊，績效考核該這樣做！想在淘寶上面做大做強就要懂得如何運營淘寶團隊，但往往人心最難控，如何讓他們高效協(xié)同工作有時也會成為一個難題，下面看看一個10人電商團隊的崗位績效管理，你可能會學到很多東西！淘寶店鋪發(fā)展之后，最大的問題是基于效率降低的人員分工，因為電商發(fā)展時間相對比較短，管理上很少有來自前輩直接可以借鑒的經驗，所以一切

2、都要靠自己摸索。有一次我生病住院，隔壁床一個美籍華人大叔教了我一句話：管理就是引導員工的私欲和公司目標基本一致！回公司之后，我就把所有崗位按照這句話的啟發(fā)去重新制定了一輪績效。本文由本文由“ZT公子公子”整理整理獲取更多更全取更多更全電商干商干貨資貨資料聯(lián)系QQ178455215為他們每天只能打包300個是極限，現(xiàn)在他們每人可以打包500個。但是，苦于工資這種事情，只能調高，不能調低，所以我只能啞巴吃黃蓮，苦笑著說就這樣吧，正常按照業(yè)績

3、發(fā)吧。沒想到的是，隨著店鋪銷量的增加，從原來的每天1000單，到2000單，再到后來的3000單，我驚奇地發(fā)現(xiàn)，原來1000單需要2個師傅，現(xiàn)在3000單竟然2個師傅也能在下班前全部完成。然后，我默默地算了筆帳，如果按照以前2000元固定工資300個包裹每人，3000單至少要七八個打包，現(xiàn)在雖然單個師傅工資高了，但是公司整體付出的成本其實在降低。而且，因為打包師傅在我這拿6000工資，其它地方只能拿2000多，所以他們變得更加的穩(wěn)定，以