2-1質(zhì)量計劃編制程序

1、GFP21質(zhì)量計劃編制程序版本：1第1頁，共3頁C:ISOGFPGFP21質(zhì)量計劃編制程序1.目的指導項目質(zhì)量計劃的編制、修改和控制，使項目質(zhì)量計劃達到公司要求。2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項目。3.引用文件3.1GFP91《項目總體計劃控制程序》3.2GFP141《糾正與預防措施控制程序》4.定義4.1控制性進度計劃：見GFP91《項目總體計劃控制程序》。5.職責5.1主管副總經(jīng)理負責質(zhì)量計劃的

2、審批與發(fā)布。5.2總師室主任負責組織質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行過程中的檢查監(jiān)督、計劃控制與協(xié)調(diào)工作。5.3項目開發(fā)部、工程部、銷售部和建材供應部部門負責人協(xié)助總師室主任編制質(zhì)量計劃，負責與本部門有關部分的執(zhí)行與內(nèi)部控制工作，并配合總師室主任的協(xié)調(diào)。6.資格或培訓無。7.程序7.1編制7.1.1以下場合可考慮編制質(zhì)量計劃ａ以新的組織形式開發(fā)的項目，ｂ工程項目有特別質(zhì)量要求或工期有特別要求時，ｃ工程項目施工難度大或項目規(guī)模超過公司以往所建項目時，

3、ｄ主管副總經(jīng)理認為必要的其它情況。7.1.2質(zhì)量計劃的編制時間總經(jīng)理批準《項目策劃報告》，項目正式立項后，主管副總經(jīng)理下達書面指令，由總師室主任組織編制質(zhì)量計劃，一個月內(nèi)編制完成。7.1.3質(zhì)量計劃內(nèi)容質(zhì)量計劃至少應包括下列內(nèi)容：(1)項目目的及適用范圍；GFP21質(zhì)量計劃編制程序版本：1第3頁，共3頁C:ISOGFPGFP21處理。7.3.2總師室主任負責對各部門質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象傾向時應告知該部門負責人并

4、按GFP141《糾正與預防控制程序》進行處理。7.4質(zhì)量計劃的修訂總師室主任在下列情況下應修訂項目質(zhì)量計劃：(1)項目目標發(fā)生重大變化（如投資策略更改、項目目標發(fā)生變化等）；(2)發(fā)生重大質(zhì)量責任事故；(3)主管副總經(jīng)理認為必須重新修訂質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃的修訂程序按7.1.4進行。7.5其它質(zhì)量計劃除了針對項目的質(zhì)量計劃外，總師室主任、項目開發(fā)部、工程部、銷售部及建材供應部各部門負責人在完成一項合同或工作時，認為有必要的情況下可編制子項