gfi-sj-5設(shè)計招投標管理細則

1、GFISJ5設(shè)計招投標管理細則版本：1第1頁共1頁設(shè)計招投標管理細則設(shè)計招投標管理細則1.針對（景觀）概念設(shè)計、主體方案設(shè)計招標，實行以下管理辦法：2.管理細則：2.1根據(jù)設(shè)計管理流程和《設(shè)計分承包商選擇工作指引》規(guī)定，在進行招標設(shè)計單位選擇時可優(yōu)先選擇與公司有良好合作關(guān)系并能夠保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位參加投標，或通過傳媒、介紹嘗試選擇新的設(shè)計單位參與投標；對新的設(shè)計單位，要進行營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)審查。2.2、初次與設(shè)計單位溝通合作意向時，為

2、維護公司形象，應規(guī)范行文格式，以《設(shè)計師考察聯(lián)系函》的形式進行意向征詢；2.3、在進一步了解并確定投標意向後，由建筑師向擬參加投標的設(shè)計單位發(fā)送《方案設(shè)計邀標書》，雙方簽字蓋章后作為對招投標的協(xié)議約束，并依此協(xié)議辦理設(shè)計費支付；2.4建筑師根據(jù)《設(shè)計招標文件標準文本》編寫《方案設(shè)計招標書》，經(jīng)項目設(shè)計負責人審核后，提交公司評審，必要時提交集團評審；2.5方案截標後，項目負責人組織建筑師和相關(guān)專業(yè)工程師對投標方案進行評審，評審意見按《投標

3、方案內(nèi)部評審意見匯總表》、《項目投標方案經(jīng)濟技術(shù)指標對比表》、《投標方案內(nèi)部評審意見排名表》記錄，并報公司履行審批程序；2.6項目設(shè)計負責人在部門內(nèi)技術(shù)評審完成后，按相關(guān)程序要求提請公司或集團進行評審，評審結(jié)果以《設(shè)計評審意見》的形式由首席設(shè)計師簽發(fā)；2.7根據(jù)《設(shè)計評審意見》確定中標方案，并向中標單位發(fā)送《中標通知書》，向未中標單位發(fā)送《感謝函》；2.8根據(jù)招標文件規(guī)定，及時辦理費用支付；3.以上工作細則應基于《設(shè)計管理程序》、《設(shè)計

4、分承包商選擇工作文件》規(guī)定。GFISJ5設(shè)計招投標管理細則版本：1第1頁共1頁設(shè)計招投標管理細則設(shè)計招投標管理細則1.針對（景觀）概念設(shè)計、主體方案設(shè)計招標，實行以下管理辦法：2.管理細則：2.1根據(jù)設(shè)計管理流程和《設(shè)計分承包商選擇工作指引》規(guī)定，在進行招標設(shè)計單位選擇時可優(yōu)先選擇與公司有良好合作關(guān)系并能夠保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位參加投標，或通過傳媒、介紹嘗試選擇新的設(shè)計單位參與投標；對新的設(shè)計單位，要進行營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)審查。2.2、初次

5、與設(shè)計單位溝通合作意向時，為維護公司形象，應規(guī)范行文格式，以《設(shè)計師考察聯(lián)系函》的形式進行意向征詢；2.3、在進一步了解并確定投標意向後，由建筑師向擬參加投標的設(shè)計單位發(fā)送《方案設(shè)計邀標書》，雙方簽字蓋章后作為對招投標的協(xié)議約束，并依此協(xié)議辦理設(shè)計費支付；2.4建筑師根據(jù)《設(shè)計招標文件標準文本》編寫《方案設(shè)計招標書》，經(jīng)項目設(shè)計負責人審核后，提交公司評審，必要時提交集團評審；2.5方案截標後，項目負責人組織建筑師和相關(guān)專業(yè)工程師對投標方

6、案進行評審，評審意見按《投標方案內(nèi)部評審意見匯總表》、《項目投標方案經(jīng)濟技術(shù)指標對比表》、《投標方案內(nèi)部評審意見排名表》記錄，并報公司履行審批程序；2.6項目設(shè)計負責人在部門內(nèi)技術(shù)評審完成后，按相關(guān)程序要求提請公司或集團進行評審，評審結(jié)果以《設(shè)計評審意見》的形式由首席設(shè)計師簽發(fā)；2.7根據(jù)《設(shè)計評審意見》確定中標方案，并向中標單位發(fā)送《中標通知書》，向未中標單位發(fā)送《感謝函》；2.8根據(jù)招標文件規(guī)定，及時辦理費用支付；3.以上工作細則應