nike公司的案例

1、NIKE公司的案例公司的案例NIKE公司成立于1972年，總部在美國俄勒岡州，為各類體育運動和健身活動設(shè)計并銷售運動鞋、服裝、設(shè)備和其他附件，其前身是現(xiàn)任NIKE公司總裁菲爾耐特和開發(fā)第一款輕質(zhì)耐磨尼龍馬拉松跑鞋的比爾鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。NIKE公司從一家生產(chǎn)跑鞋的小型公司起步，一直致力于創(chuàng)新，不斷增加投入，以期生產(chǎn)出能提高運動員表現(xiàn)力的產(chǎn)品。1978年，NIKE國際公司正式成立，產(chǎn)品進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等市場，一

2、舉成為全球運動產(chǎn)品市場占有率最高的品牌。NIKE公司用世界級的物流水準來響應(yīng)市場需求，通過對物流系統(tǒng)的改造，締造了一個運動商品王國。物流網(wǎng)絡(luò)遍布全球物流網(wǎng)絡(luò)遍布全球快速響應(yīng)市場需求快速響應(yīng)市場需求NIKE公司非常注重物流系統(tǒng)的建設(shè)，時刻關(guān)注國際先進物流技術(shù)的發(fā)展，及時對自身物流系統(tǒng)進行升級。NIKE公司的物流系統(tǒng)在20世紀90年代初就已經(jīng)非常先進，近年來更得到了長足的發(fā)展，可以說，其物流系統(tǒng)是一個國際領(lǐng)先的、高效的配送系統(tǒng)。NIKE公司

3、的物流網(wǎng)絡(luò)遍布全球，在美國就有3個配送中心。在田納西州孟菲斯市的配送中心創(chuàng)建于1983年，是當?shù)刈畲蟮淖杂信渌椭行?。在這里，NIKE公司建成了三層貨架的倉庫，并安裝了新的自動補貨系統(tǒng)，使公司能夠在用戶發(fā)出訂單后48小時內(nèi)發(fā)貨。公司在亞太地區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過海路經(jīng)西海岸送達美國本土，再利用火車經(jīng)其鐵路專用線運送到孟菲斯，最后運抵NIKE公司的配送中心。優(yōu)秀的營銷方式、與世界頂級運動員的合作，使NIKE成為運動品領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌。NIKE公司認

4、識到，當物流條件改變時，公司在戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略上也要進行相應(yīng)的改變。在孟菲斯配送中心，當某一兩個因素使配送需求超出其承受能力的時候，NIKE公司會及時制定新的策略?！拔覀儝仐壛?980年的倉庫技術(shù)，采取了最新的技術(shù)，包括升級的倉庫管理系統(tǒng)（WMS）和一套新的物料傳送處理設(shè)備。我們需要提高吞吐能力和庫存控制能力，同時要盡力從自動化中獲取效益。”NIKE公司孟菲斯作業(yè)主管MarkDennington說道。孟菲斯配送中心增加了4個存儲區(qū)、1個新的收

5、貨系統(tǒng)和長達21公里的傳送帶。為了搬運重量大的貨箱，還增加了一個翻板式分揀機。同時，配送中心采用了實時倉庫管理系統(tǒng)，用手持式和車載式無線數(shù)據(jù)交換器，使無紙化分揀作業(yè)成為可能。此外，NIKE公司不斷鞏固其在亞洲市場的配送基礎(chǔ)。在日本，公司設(shè)計了世界上最先進的設(shè)施，這種設(shè)施可以滿足日本未來7年銷量增長的需要。由于日本的地價高，他們計劃建造高密度的配送中心，這就需要采用先進的配送中心控制系統(tǒng)——ASRS。實施電子商務(wù)實施電子商務(wù)部分物流業(yè)務(wù)外

6、包部分物流業(yè)務(wù)外包2000年，NIKE公司開始在其電子商務(wù)網(wǎng)站上進行由公司直接到消費者的產(chǎn)品銷售，并且增加了提供產(chǎn)品詳細信息和店鋪位置的功能。為支持此項新業(yè)務(wù)，UPS環(huán)球物流實現(xiàn)了NIKE公司從虛擬世界到消費者家中的快速服務(wù)。在美國，NIKE公司成為UPS的最大客戶。UPS在路易斯維爾的倉庫里存儲了大量的NIKE產(chǎn)品，每隔一小時完成一批訂貨，并將這些產(chǎn)品裝上卡車運到機場。這樣一來，NIKE公司不僅節(jié)省了開支，而且加速了資金周轉(zhuǎn)。NIKE

7、公司對部分物流業(yè)務(wù)實行外包，其中的一個物流合作伙伴是MENLO公司。該公司是美國一家從事全方位合同物流服務(wù)的大型公司，其業(yè)務(wù)范圍包括貨物運輸、倉儲、分撥及綜合物流的策劃與管理。NIKE公司還對其原有的物流系統(tǒng)進行了改造，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。無論從工作效率還是從服務(wù)水平上說，NIKE公司的物流系統(tǒng)都是非常先進而高效的。其戰(zhàn)略出發(fā)點就是一個消費地域由一個大型配送中心服務(wù)，盡量獲得規(guī)模化效益。此外，NIKE公司還非常注重物流技術(shù)的進步，通過采