個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)Mionz奶茶2015102813語(yǔ)教3班黃岱蓉一、前言如今大小小巷處處開(kāi)著奶茶店，小吃店之類的，不管是炎炎夏日還是寒冷冬季，門前的人總是絡(luò)繹不絕。所以經(jīng)過(guò)考察后我決定加盟自由自在奶茶公司。二、環(huán)境分析開(kāi)一家珍珠奶茶店，對(duì)店面的要求不高，兩三個(gè)營(yíng)業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非

2、常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。一般一家奶茶點(diǎn)都能在幾個(gè)月收回成本，最快的兩三個(gè)月收回了成本，但是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營(yíng)策略，靠的是獨(dú)特的奶茶宣傳文化。三、自由自在公司介紹為了拓展中國(guó)大陸市場(chǎng)，集團(tuán)醞釀良久的中國(guó)行動(dòng)系列逐步推進(jìn)：2003年起著手對(duì)全球食品市場(chǎng)進(jìn)行宏觀評(píng)估；2004年—2005年對(duì)中國(guó)奶茶市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研；2005年對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)資源和市場(chǎng)資源進(jìn)行整合和優(yōu)化；2006年5月至8月，嘉帝集團(tuán)高層一行人到中國(guó)內(nèi)地進(jìn)行了為期三