人力資源管理計劃制度

1、HR工具文本范例僅供參考人力資源管理計劃制度人力資源管理計劃制度第一條人力資源管理計劃的重要性1企業(yè)為配合其業(yè)務的發(fā)展，對未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長期或中期人力計劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。2企業(yè)內的從業(yè)人員常因屆滿退休年齡或因其他原因而離職，此項退休及離職人員的空缺必須有人補充。3企業(yè)常因業(yè)務的發(fā)展或新技術的引進須補充新人員，此類人員不需立即向外招聘，必須事前規(guī)劃或培訓，才能得到所需人才。4由于企業(yè)經

2、營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務的需要，必須對已有人力加以調整或另予補充。5由于組織的變更或設備的自動化，部分人力出現剩余，應加以調整以降低人力成本。第二條制定人力資源管理計劃1人力管理的循環(huán)人力管理上有預測→計劃→實施→評價四個步驟，在不停地循環(huán)著；在管理上應該貫徹這四個步驟。2人力計劃的各種項目(1)制定與基本的經營政策有密切關系的人事政策，以及整個公司應如何努力實施的規(guī)劃。(2)公司內部各執(zhí)行部門的人力計劃：①人事

3、編制的設定與維持管理的計劃。②提高員工素質與提高業(yè)績的教育訓練計劃。③工資、退休金制度計劃、各種津貼管理與生活福利計劃。④公司內管理、文化、娛樂設施等的福利計劃。⑤就業(yè)管理的計劃。⑥安全衛(wèi)生的計劃。⑦資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃。⑧勞資關系計劃。3.長期人力計劃(1)人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。(2)長期教育計劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓與公司企業(yè)文化的長期教育。第三條人力計劃的內容所謂人力計劃，

4、是針對公司業(yè)務的需要，按人力未來的需求發(fā)展作出的時期規(guī)劃，其內容一般可分為下列四部分：1人力需求的預測為配合業(yè)務發(fā)展，對未來所需人力作適當的預測，在估算所需人力時，應考慮下列各因素：HR工具文本范例僅供參考(1)因業(yè)務的擴展或緊縮所需增減的人力。(2)因現有人員離職或退休所需補充的人力。(3)因組織變更、技術改進或設備更新所需調整的人力。2人員招聘計劃針對所需增加或補充的人員，應制定對該項人員的招聘計劃，在招聘計劃中應包括下列各項目：(

5、1)計算各年度所需人力，可由內部晉升、調補人數。(2)計算各年度必須向外招聘的各類人力數量。(3)確定招聘的方式。(4)尋求招聘人力的來源。(5)對所聘請人員如何適當引進并安排其工作，以防止其流失。3人員培訓計劃人員的培訓計劃，是人力計劃的重要部分，人員培訓計劃可視公司業(yè)務需要及訓練的設備和能力，分別確定下列不同類別的訓練：(1)新進人員訓練計劃。(2)專業(yè)人員訓練計劃。(3)各級主管培訓計劃。(4)一般人員訓練計劃。(5)選送人員進修