人力資源管理建設流程

1、xx公司人力資源管理建設的步驟及具體內容：公司人力資源管理建設的步驟及具體內容：一、xx公司人力資源管理建設的步驟具體步驟：分為四個階段：第一階段：99年3月15日——3月27日1確立公司人力資源管理建設的整體框架（3月27日前完成）2建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二階段：99年3月27日——4月15日根據(jù)現(xiàn)有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。第三階段：99年4月15日——5月

2、5日1編制公司薪資方案。（4月20日完成）根據(jù)職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。2編制績效考核方案（5月5日完成）根據(jù)植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現(xiàn)目標管理，確定績效考核的標準，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。第四階段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事

3、調整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內容。二、xx公司人力資源管理建設各階段的具體內容1第一階段：（1）xx公司人力資源管理建設框架圖的建立公司實施戰(zhàn)略任務、目標設定組織結構確定部門任務目標崗位設定與職務分析職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等）員工的招聘（根據(jù)職務說明書的要求進行員工的招聘）員工的培訓（根據(jù)職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃）崗位評估（評價出每個崗

4、位的價值、確定崗位等級）設定年度工作實現(xiàn)目標（進行評估、目標管理）制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資、福利）績效考核（進行目標考核、根據(jù)結果決定獎金、晉升等）（2）健全建立現(xiàn)有的人事制度2第二階段：職務分析與職務說明書的編制職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內容的基礎。職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和

5、綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發(fā)現(xiàn)結果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（1）具體步驟：（2）職務發(fā)現(xiàn)的方法：職務發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調查法。3第三階段：薪資方案的編制：A、（1）薪資制定的程序和方法：基本程序：（3）薪資結構：采用職務工資引進職務工資的程序各部門工作任各部門工作任務、職責、部

6、門務、職責、部門所有的職位所有的職位職位調查職位調查（采用工作日志法、職務調查表）（見下表）職務分析職務分析（收集、分析、評定調查的結果）職務說明書編制職務說明書編制（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等薪資調查合理薪資總額的計算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結構選擇出規(guī)范化的薪資制度全公司所有的工作項目職位的設定（一人分擔的工作職務分析、編制職務說明書職務類別的劃分（事物、管理、經營、技術）職務評價