倉庫管理作業(yè)指導書

1、倉庫管理作業(yè)指導書一、目的本指導書規(guī)定了倉庫管理中主要工作內容和作業(yè)要求及考評指標，使倉庫的工作有所遵循。二、范圍適用于管理公司所有物料、成品的倉庫管理的作業(yè)指導。三、定義物料：本指導書所指的物料均指“公司所有原材料、成品”。四、工作內容及作業(yè)要求1、物料的入庫⑴、流程：①接“送貨單”收貨→②核對物料信息→③簽收送貨單→④開入庫單→⑤送檢→⑥入庫→⑦擺放、標識⑵、主動引導和協(xié)助送貨人員把貨物擺放在收貨區(qū)，要求擺放整齊，便于點數(shù)，不得占用

2、通道。⑶、核對物料信息。⑷、包裝檢查：采購物料到貨后，倉庫應先檢查物料包裝是否破損、變形、受潮、標識與實物是否一致，必要時需聯(lián)系采購及供應商、檢驗部門確認，并作文字說明和相關人員簽名記錄。⑸、單據(jù)核對：倉庫收貨時需核對送貨單所對應的物料名稱、規(guī)格型號、尺寸、數(shù)量等是否是一致，如存在送貨單數(shù)量大于于申購數(shù)量情況，倉庫管理員按申購物料數(shù)量實物收貨。⑹、數(shù)量核對:按照先核對包裝數(shù)量和總數(shù)，再核對單個包裝內小⑴、成品入庫：生產(chǎn)部門負責成品的入庫

3、。⑵、入庫時，負責入庫的人員把合格（已蓋檢驗合格章）“需入庫成品”送至成品倉，成品倉管員對“入庫的成品”的“成品入庫單”和入庫成品實物進行核對，核對一致即可辦理入庫。⑶、成品出庫：根據(jù)銷售填寫的“出貨通知書”整理好將要發(fā)貨的成品出貨。⑷、成品倉管員跟據(jù)銷售下發(fā)的“出貨通知書”打印出“銷售發(fā)貨單”，雙方確認出貨的成品型號、數(shù)量無誤后并簽字。⑸、單據(jù)處理：倉庫當天的單據(jù)原則上當天需要完成錄入，特殊情況下延至第二天早上10前完成。⑹、倉庫單據(jù)