倉庫管理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表

1、1倉庫管理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表倉庫管理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表項目目標(biāo)內(nèi)容得分評分標(biāo)準(zhǔn)帳、物、卡相符10未建立帳、卡扣2分，漏建帳、卡，每項扣2分；帳、物、卡型號規(guī)格不相符每次扣2分；帳、物、卡數(shù)量不相符每次扣1分；零部件未及時（8小時內(nèi)）編制采購計劃，每次扣2分；編制的采購計劃中物料漏編錯配，每次扣2分；未及時跟蹤采購物料到位情況，造成采購物料未能按時到位，每次扣1分；因未結(jié)合生產(chǎn)計劃編制采購計劃而影響生產(chǎn)的，每次扣4分；不影響、耽誤正常

2、生產(chǎn)、銷售15成品未及時（低于或高于庫存定額上下限時）就常規(guī)產(chǎn)品庫存情況與分公司溝通，導(dǎo)致影響正常銷售每次扣2分；未及時下單扣3分；入庫、出庫型號規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，單據(jù)齊全正確，無差錯15入庫、出庫出現(xiàn)物品型號規(guī)格、數(shù)量錯誤每次扣2分；單據(jù)開錯每次扣1分；未妥善保管造成單據(jù)遺失或不完整每次扣2分；物品儲存、防護(hù)措施正確7未先進(jìn)先出每次扣1分；未按防護(hù)特性要求（防銹、防塵、防潮、防腐、防強(qiáng)光等）儲存物品每次扣0.5分，因此而造成物品損壞

3、、變質(zhì)每次扣3分；物品擺放整齊有序，通道通暢，庫容整潔10未定位擺放每次扣1分；物品定位混亂每次扣2分；通道堵塞、庫容臟亂，環(huán)境差每次扣2分；工作完成質(zhì)量盤存不虧10盤存中出現(xiàn)數(shù)量虧欠時，每項次扣3分；并酌情賠償勞動紀(jì)律10違反公司勞動紀(jì)律每次項扣1分；服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度8怠工、抵觸領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分；推諉、不勇于承擔(dān)責(zé)任，每次扣1分。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)8在工作期間嬉笑、打罵，影響出入庫，上班私離崗位，睡崗，上班打牌、吸煙等或視而不見的，發(fā)現(xiàn)一

4、次扣4分紀(jì)律素養(yǎng)嚴(yán)守機(jī)密7泄露公司機(jī)密，每次酌情扣2～10分。創(chuàng)新激勵給部門或企業(yè)帶來效益1050分發(fā)明、改進(jìn)，降低成本方法、節(jié)約、創(chuàng)新等實施的1倉庫管理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表倉庫管理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表項目目標(biāo)內(nèi)容得分評分標(biāo)準(zhǔn)帳、物、卡相符10未建立帳、卡扣2分，漏建帳、卡，每項扣2分；帳、物、卡型號規(guī)格不相符每次扣2分；帳、物、卡數(shù)量不相符每次扣1分；零部件未及時（8小時內(nèi)）編制采購計劃，每次扣2分；編制的采購計劃中物料漏編錯配，每次

5、扣2分；未及時跟蹤采購物料到位情況，造成采購物料未能按時到位，每次扣1分；因未結(jié)合生產(chǎn)計劃編制采購計劃而影響生產(chǎn)的，每次扣4分；不影響、耽誤正常生產(chǎn)、銷售15成品未及時（低于或高于庫存定額上下限時）就常規(guī)產(chǎn)品庫存情況與分公司溝通，導(dǎo)致影響正常銷售每次扣2分；未及時下單扣3分；入庫、出庫型號規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，單據(jù)齊全正確，無差錯15入庫、出庫出現(xiàn)物品型號規(guī)格、數(shù)量錯誤每次扣2分；單據(jù)開錯每次扣1分；未妥善保管造成單據(jù)遺失或不完整每次扣2

6、分；物品儲存、防護(hù)措施正確7未先進(jìn)先出每次扣1分；未按防護(hù)特性要求（防銹、防塵、防潮、防腐、防強(qiáng)光等）儲存物品每次扣0.5分，因此而造成物品損壞、變質(zhì)每次扣3分；物品擺放整齊有序，通道通暢，庫容整潔10未定位擺放每次扣1分；物品定位混亂每次扣2分；通道堵塞、庫容臟亂，環(huán)境差每次扣2分；工作完成質(zhì)量盤存不虧10盤存中出現(xiàn)數(shù)量虧欠時，每項次扣3分；并酌情賠償勞動紀(jì)律10違反公司勞動紀(jì)律每次項扣1分；服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度8怠工、抵觸領(lǐng)導(dǎo)，每次扣