績效考核評分標準說明

1、績效考核效考核評分標準說明一、考核方法：一、考核方法：員工考核從業(yè)績、能力、態(tài)度三方面進行考核，總分共計130分；1.1業(yè)績考核：Ⅰ類、Ⅱ類員工參照各部門月度工作計劃并依據(jù)各個部門員工的“崗位說明書”、“周工作計劃、總結”、“月工作計劃、總結”進行考核。1.1.1考核指標除C類“工作質量”基數(shù)為20分外，其余基數(shù)均采用10分制評分。a、重要性基數(shù)：反映各項工作內容的相對重要程度；針對直屬上級分配強調重要性的工作任務，為完成指標的重中之重

2、。非常重要月度核心工作及總經(jīng)理特別強調、督辦的工作9—10較重要月度A類工作計劃占總計劃的40%（含）以上7—8重要月度A類工作計劃占總計劃的40%以下5—6一般重要月度工作計劃以B類、C類為主1—4b、及時性：反映工作計劃的完成速度；提前完成工作計劃指：提前一個工作日以上（含一個工作日）為標準。提前完成工作計劃當月A類工作提前完成數(shù)量超過1項以上或B類工作提前完成數(shù)量超過3項以上，同時所有計劃內工作均按時完成910按時完成工作計劃當月

3、全部工作在計劃時間內按時完成78基本完成工作計劃當月全部工作在計劃時間內完成90%(含)以上56沒有完成工作計劃當月全部工作在計劃時間內完成90%以下14c、工作質量：反映工作計劃的完成好壞工作質量優(yōu)秀超過工作質量要求，有創(chuàng)新1820工作質量優(yōu)良工作質量滿意度在95%（含）以上1317工作質量合格工作質量滿意度在85%（含）95%812工作質量不合格工作質量滿意度在85%以下07d、工作飽和度：反映月度工作任務較多或較少工作量超飽和全部

4、工作（包含新增工作）在計劃時間內按質按量完成，新增工作量增加30%以上10工作量飽和全部工作（包含新增工作）在計劃時間內按質按量完成或新增工作量增加10%以上89工作量一般處于忙閑不定，按計劃完成57工作量不飽和有效工作時間不足041.2能力考核：能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力；a、專業(yè)技能：包括任職者具有工作所需要的基礎知識、專業(yè)知識以及相關的工作經(jīng)驗。專業(yè)技能優(yōu)秀連續(xù)三個月（含）以上滿足其中任一條件：

5、A、被安排非常重要工10分為他人著想，樂于助人。非常好多次主動協(xié)助團隊或他人工作，表現(xiàn)突出并受到公司領導表揚910較好主動協(xié)助或配合團隊或他人完成工作任務，表現(xiàn)較好并受到上級表揚78一般被要求能協(xié)助或配合團隊或他人完成工作任務，表現(xiàn)一般56較差被要求協(xié)助或配合團隊或他人完成工作任務，不愿配合04c、敬業(yè)精神：要求任職者熱愛本職工作，對工作認真負責，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務知識，善于自我學習，樂于接受培訓；要求任職者能夠以部門和公司的利益為

6、重，在部門、公司和個人利益發(fā)生沖突時很好的處理，具有全局觀念。非常好滿足其中任一條件：A、連續(xù)三個月（含）以上主動加班累計8小時以上；B、當月主動放棄加班調休2天以上；C、放棄年休假福利2天以上；D、當月客戶書面或電話表揚2次以上；E、當月有節(jié)約事項3次以上。910較好滿足其中任一條件：A、連續(xù)二個月（含）以上主動加班累計4小時以上；B、當月主動放棄加班調休1天以上；C、放棄年休假福利1天以上；D、當月客戶書面或電話表揚1次以上；E、當

7、月有節(jié)約事項2次以上。78一般滿足其中任一條件：A、當月主動加班2小時以上；B、當月主動放棄加班調休半天以上；C、當月有節(jié)約事項1次以上；D、工作無明顯差錯。56較差以上條件均無。04二、二、考核考核結果2.1考核結果分A（出色）、B（優(yōu)良）、C（常態(tài)）、D（需改進）、E（較差）、F（差）、G（極差）七個等級，按現(xiàn)有全體員工總人數(shù)為基數(shù)進行等級劃分來配比優(yōu)劣員工數(shù)額；2.2被考核員工如月度考核評分在E（含）以下，均須由本部門負責人、人事

8、行政經(jīng)理分別進行績效面談工作；并由部門負責人填寫《員工績效改進計劃表》，以此形式幫助被考核員工在后期的工作中改進工作方法、提高工作效率、質量；2.3連續(xù)二個月考核為E類（較差）者、在年度中累計五次出現(xiàn)D類（需改進）以下者（含D類），將予以調崗、降級、淘汰（解聘或勸退）等方式處理；2.4公司每月評出A類（出色）、B類（優(yōu)良）級別的優(yōu)秀員工各壹名，如出現(xiàn)多名達標者，將由考評小組進行匿名投票評選出A類（出色）、B類（優(yōu)良）各壹名，由公司予以績