倉(cāng)庫(kù)管理主要包括四大方面的內(nèi)容

1、倉(cāng)庫(kù)管理主要包括四大方面的內(nèi)容：一、物資入庫(kù)程序；二、合理調(diào)整庫(kù)存；三、物資出庫(kù)程序；四、倉(cāng)庫(kù)安全。下面將對(duì)以上的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析。一、物資入庫(kù)程序1、確定物資的性質(zhì)：目前倉(cāng)庫(kù)中的物資主要分為三類：第一類是公司的產(chǎn)品；第二類宣傳品，入單頁(yè)、海報(bào)、條幅、宣傳冊(cè)、手提袋、此外還有會(huì)議常用的噴繪、展架、種子瓶等；第三類是需要運(yùn)回廠部的包裝材料，如紙箱、包裝袋、瓶子、托盤等。在物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定物資的性質(zhì)，并且詢問(wèn)清楚物資存放的時(shí)間和其

2、將來(lái)的用途。以便確定物資存放的位置和存放的方式，并且做好詳細(xì)的記錄，以備將來(lái)使用時(shí)便于查找。目前，倉(cāng)庫(kù)保存一部分長(zhǎng)期積壓的物資，這部分物資一般是公司丟棄的物資。對(duì)于這部分物資在原則上應(yīng)當(dāng)如何處理，公司沒(méi)有給出明確的規(guī)定。2、原始信息的整理：目前，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資數(shù)據(jù)資料的整理還不是很完善，有一部分物資只有入庫(kù)記錄，但是沒(méi)有出庫(kù)記錄。對(duì)于物資的流向不便于管理和統(tǒng)計(jì)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物資做好詳細(xì)的記錄最為主要的目的還是便于將來(lái)在使用時(shí)便于查詢。同時(shí)，也

3、可以很好的記錄下公司每一步發(fā)展的歷程!三、產(chǎn)品出庫(kù)程序1、客服部人員將發(fā)貨通知單下達(dá)給供應(yīng)部發(fā)貨人員。2、發(fā)貨人員持發(fā)貨通知單到倉(cāng)庫(kù)提貨。3、倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)通知單上產(chǎn)品的名稱和數(shù)量，點(diǎn)清之后交予發(fā)貨人員。目前在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題。如發(fā)錯(cuò)宣傳資料，產(chǎn)品數(shù)量不對(duì)等問(wèn)題。之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，最為主要的原因是發(fā)貨人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員之間沒(méi)有有效的交接以及責(zé)任的具體劃分。依據(jù)目前供應(yīng)部人員的心態(tài)，出現(xiàn)錯(cuò)誤是在所難免的！4、發(fā)貨方式的選擇。有些

4、發(fā)貨方式是有客戶指定的。大部分可以自由選擇，在實(shí)際發(fā)貨過(guò)程中，我們的選擇余地并不大?，F(xiàn)在的物流公司規(guī)模和實(shí)力也是參差不齊，目前我們對(duì)物流公司的研究還不夠深入，在發(fā)貨過(guò)程中處于被動(dòng)地位。發(fā)貨人員在發(fā)貨時(shí)價(jià)格浮動(dòng)很大，在這一方面公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。物流公司在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)丟貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在挽回?fù)p失方面力度還不夠！四、倉(cāng)庫(kù)安全如果沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有安全保障，所有的問(wèn)題都將成為不可能。在安全方面無(wú)論我們做的多么充分，也都是應(yīng)該的！對(duì)于這個(gè)問(wèn)題將