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1、倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃(策劃人:楊珍莉)倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃一、現(xiàn)階段計(jì)劃(如何做好現(xiàn)階段的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作):第一步:收集倉(cāng)庫(kù)物品資料這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng),而且要盡量使用物品名稱(chēng)的簡(jiǎn)化稱(chēng)呼。而且物品名稱(chēng)的明細(xì)程度要高,一般來(lái)說(shuō)都有名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。第二步:整理數(shù)據(jù),分區(qū)分工將物品名稱(chēng)歸類(lèi)、整理,制訂出相應(yīng)的編號(hào)、
2、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡,將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù),隨時(shí)能取的地方,保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。第三步:現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間,例如制訂相應(yīng)的貨架,并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量?,F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視,雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,但如果規(guī)劃得不理想,如果空間足夠,那就事小,如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠,那么,不但浪
3、費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn):1、重要、常用的物品先規(guī)劃;23、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少;、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。第四步:整理倉(cāng)庫(kù)(參見(jiàn)附錄圖3)按照已劃分好的區(qū)域、貨架,將已經(jīng)歸類(lèi)的物品對(duì)號(hào)入座,應(yīng)在擺放物品時(shí)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量,這樣有便于庫(kù)存登記,而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊,名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰,數(shù)量準(zhǔn)確,最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。第五步:建立臺(tái)帳根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù),按照不同的物品名
4、稱(chēng)建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳,細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況;并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫(xiě),盡量控制漏單情況出現(xiàn)。其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程,以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行(★倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人總結(jié)四個(gè)字:嚴(yán)入嚴(yán)出)(^__^)倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃(策劃人:楊珍莉)三、附錄:3.1倉(cāng)庫(kù)管理流程圖(圖1)借入出還回建立作業(yè)倉(cāng)別管理品號(hào)類(lèi)別管理借入出建立作業(yè)盤(pán)點(diǎn)資料產(chǎn)生作業(yè)品號(hào)資料建立作業(yè)單據(jù)性質(zhì)建立作業(yè)批號(hào)管理作業(yè)盤(pán)點(diǎn)卡盤(pán)點(diǎn)清單盤(pán)點(diǎn)作業(yè)盤(pán)點(diǎn)
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