倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃

1、XXX有限公司倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū)(更多免費(fèi)文檔加QQ群276430148）★總則為了更好、更快、效率的對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和整改，和執(zhí)行!總體目標(biāo)：建立一個(gè)高效科學(xué)規(guī)范化的管理體系特對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)施首先是數(shù)據(jù)報(bào)表必須達(dá)成帳、物、卡、一致性（98%的準(zhǔn)確性）。在達(dá)到準(zhǔn)確的同時(shí)要將資源源成本管理降低，從而提升物料周轉(zhuǎn)利用率到最高。（其中包括人力資源成本，廢舊料物成本控制等總體思路：....）倉(cāng)庫(kù)物品中盡管品種繁多，首先可將其分為幾大類(lèi)型：對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品從庫(kù)

2、存量針對(duì)性的分解為：（如主體、手柄、管子、配件等、）A：B:特別重要的庫(kù)存管控；一般重要的庫(kù)存管控；C：不重要的庫(kù)存管控（不常用的、或者呆滯品。）首先以實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為伊始，以“7S”管理為基礎(chǔ)；從人、物、方法、環(huán)境、四個(gè)方面開(kāi)展分類(lèi)法、安全存量法、目視管理、資源成本管理、經(jīng)過(guò)全面監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析有效數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)、選取、優(yōu)化性能變化，使關(guān)鍵型業(yè)務(wù)，功能和性能的輸入、預(yù)測(cè)與滿足客戶(hù)特性輸出的可追溯性作決策依據(jù)，循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺

3、貨損失停工待料的總合降至最低。目前問(wèn)題：1、區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有根據(jù)公司不同產(chǎn)品進(jìn)行劃分。2、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品標(biāo)示不明確，在目視化方面不夠清晰；從而可能直接導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)、的數(shù)據(jù)第1頁(yè)共1頁(yè)，XXX有限公司倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū)(更多免費(fèi)文檔加QQ群276430148）數(shù)、出庫(kù)、入庫(kù)、結(jié)存、數(shù)量等；必須保證字跡清楚、未經(jīng)許可不得擅自涂改。產(chǎn)品外側(cè)成一直線。2、目視化：產(chǎn)品包裝上有標(biāo)明堆放要求的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)存放，便于識(shí)別，取用；放置歸類(lèi)便于他人看清楚

4、可不可以堆高，限制增高幾層。3、特殊物品：體積大、重量大的產(chǎn)品應(yīng)堆放在下面，防壓，易碎產(chǎn)品放在上面，嚴(yán)禁踩坐產(chǎn)品；堆放產(chǎn)品不得超高、并且垂直存放，必要時(shí)用膠帶纏繞，以免翻倒損傷產(chǎn)品。三：以整理盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類(lèi)報(bào)表并以報(bào)表為基準(zhǔn)做好產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。四：清理呆滯物料，減少資金積壓，更合理利用倉(cāng)庫(kù)空間。進(jìn)一步的整改計(jì)劃（如何改善倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀）第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員的互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、