倉庫管理職責

1、倉庫管理崗位職責與考核辦法倉庫管理崗位職責與考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。第二條第二章第三條本辦法適用于商用空調公司部品倉。倉庫管理的基本任務倉庫管理的基本任務：1及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格

2、按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監(jiān)督；3與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；4對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表

3、。5做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。第三章倉庫管理崗位職責第四條倉庫組長的崗位職責：倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據準確。具體職責如下；一、對內的職責1積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件

4、，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；2嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；3負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；4根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；5負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；6公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己耍唧w考核內容為：（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；（2）倉管

5、員的服務質量、態(tài)度；（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎工作；（7）負責倉管員的

6、考勤工作；（8）負責其他考核項目。倉管員1009590第八條第九條工資調配方式為以合格分為標準。獎罰方式：1如全部倉管員全月得分都在合格分(含合格分)以上，則當月月無獎無罰；2如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當月一次扣罰倉庫組長管員照罰不獎；3如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分行扣罰；20元，其他倉5元進4如得分在及格分(含及格分)以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述

7、第3條扣罰，低于及格分部分以每分10元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；5全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長承擔重大管理責任；6因發(fā)物料不及時錯發(fā)導致生產暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；7扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉管員。第十條財務部不定期對倉庫進行檢查發(fā)現(xiàn)有不符合項目，

8、對責任人按標準扣分，同時給倉庫組長按當次所扣總分的雙倍扣分。第十一條考核管理的辦法：每月由倉庫組長對倉管人員進行日常考核，結合財務部不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（10日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調整、工資調配的主要依據。第十二條倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象。倉庫組長連續(xù)且一次得分在及格分以下則不能再擔任組長職務。3個月得分