企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要升級(jí)換代

1、1企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要升級(jí)換代企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要升級(jí)換代一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下企業(yè)財(cái)務(wù)分析如何定位財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，它向必需的使用者傳遞財(cái)務(wù)信息。從投入產(chǎn)出角度講，財(cái)務(wù)人員也是生產(chǎn)者，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品是包括會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析在內(nèi)的財(cái)務(wù)信息。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)看，產(chǎn)品如能最大限度地滿足使用者的需求，那它的使用價(jià)值就達(dá)到了最大化。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要從使用者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求出發(fā)來(lái)進(jìn)行定位。按現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)可

2、以分為出資人財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)等多個(gè)層次。出資人和債權(quán)人獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息主要是通過(guò)公司的定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告，而大量的、經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析則主要是提供給經(jīng)營(yíng)層，為提高和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。二、從百大集團(tuán)的實(shí)踐剖析經(jīng)營(yíng)者需要什么樣的財(cái)務(wù)分析首先，集團(tuán)公司實(shí)行預(yù)算管理各層次的經(jīng)營(yíng)者和部門負(fù)責(zé)人都有明確的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和行政責(zé)任，所以預(yù)算執(zhí)行情況便是他們首要關(guān)心的信息。這是一種常規(guī)的、制度化的分析，在建立企業(yè)局域網(wǎng)的條件下，一般由公司財(cái)務(wù)部直接從計(jì)算

3、機(jī)中取數(shù)，對(duì)一些變動(dòng)異常的指標(biāo)加以簡(jiǎn)練的文字說(shuō)明。在季度和半年度時(shí)則進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析和趨勢(shì)分析。同時(shí)，自半年度后，每月的分析都要預(yù)測(cè)年度預(yù)算完成情況，以便經(jīng)營(yíng)者心中有數(shù)，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。采用這種辦法三年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)、預(yù)測(cè)數(shù)及實(shí)績(jī)數(shù)間的差異一般不會(huì)超過(guò)10％。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，營(yíng)銷手段層出不窮。某種營(yíng)銷手段的推出，其效果到底如何，是否能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是繼續(xù)做下去還是就此打住，這是經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的另一個(gè)重點(diǎn)，希望通過(guò)財(cái)務(wù)分析

4、得出較為可信的答案。去年6月，集團(tuán)公司所屬杭州百貨大樓首推“你貸款，我貼息”信貸消費(fèi)新舉措，消費(fèi)者只要持有或在商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)申領(lǐng)長(zhǎng)城卡或廣發(fā)卡，便可享受“先消費(fèi)，后付款”的免息或減息的信貸消費(fèi)優(yōu)惠措施，還款期分半年和一年，其廣告費(fèi)用、利息由廠家、商家、銀行協(xié)商承擔(dān)。大樓還抽出員工成立了信貸消費(fèi)服務(wù)部，專職從事該項(xiàng)工作。實(shí)行兩個(gè)半月后實(shí)現(xiàn)銷售272萬(wàn)元。做這樣的生意到底是盈利的還是虧損的，前景到底如何，常規(guī)報(bào)表信息無(wú)法進(jìn)行評(píng)價(jià)。大樓財(cái)務(wù)部對(duì)此作

5、了專題的信貸消費(fèi)效益分析，結(jié)論是：信貸消費(fèi)是一項(xiàng)特色服務(wù)，為企業(yè)擴(kuò)大了銷售，帶來(lái)微利，資金回籠無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于啟動(dòng)內(nèi)需，是國(guó)家、銀行、商家、消費(fèi)者四得利的營(yíng)銷方式，需要積極開拓并宣傳。這就堅(jiān)定了經(jīng)營(yíng)者的信心，敢于投入更大的精力繼續(xù)做下去，至2O00年11月底，共實(shí)現(xiàn)信用消費(fèi)600余萬(wàn)元。另外，圍繞經(jīng)營(yíng)服務(wù)的還有經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整的效果分析，虧損子公司是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的專題分析、小天鵝洗衣機(jī)返利情況分析、預(yù)付款跟蹤分析、格蘭仕微波爐統(tǒng)購(gòu)分銷效益分

6、析、鮮花、眼鏡效益分析等，這類分析使財(cái)務(wù)部門全線介入企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)的決策領(lǐng)域。2O00年百大集團(tuán)提出了“改革促管理，管理出效益”的工作思路，其中在人事管理上動(dòng)了大手術(shù)，要求各部門減員10％，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制，大幅調(diào)整了管理人員的工資水平。對(duì)這一措施的最終結(jié)果，集團(tuán)財(cái)務(wù)部在半年度財(cái)務(wù)分析中及時(shí)進(jìn)行了分析：減員與增資相抵理論上應(yīng)可減少費(fèi)用150萬(wàn)元，但因?yàn)榧瘓F(tuán)對(duì)分子公司實(shí)行的是增人不增資，減人不減資的工資分配辦法，導(dǎo)致分、子公司當(dāng)年人均收

7、入大幅增加，而整個(gè)公司未達(dá)到理論上應(yīng)達(dá)到的節(jié)約費(fèi)用水平。同時(shí)，對(duì)該問(wèn)題提出了自己的看法，為第二年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的安排提供了思路。有些分析功能也延伸到集團(tuán)的后勤服務(wù)領(lǐng)域。百大集團(tuán)的職工食堂承擔(dān)著3300名在冊(cè)與臨時(shí)工的就餐任務(wù)。1996年開始后勤服務(wù)社會(huì)化，實(shí)行了定額費(fèi)用承包經(jīng)營(yíng)。承包4年來(lái)，服務(wù)范圍、服務(wù)態(tài)度、精神面貌有了較大的變化，一度認(rèn)為改革已經(jīng)到位。去年中期集團(tuán)財(cái)務(wù)部的一篇《關(guān)于取消公司食堂的可行性研究方案》專題分析中指出，如能采用