體現(xiàn)企業(yè)文化的職工手冊如何編著

1、體現(xiàn)企業(yè)文化的職工手冊如何編著體現(xiàn)企業(yè)文化的職工手冊如何編著文化落地的企業(yè)職工手冊是讓職工快速了解企業(yè)并指導(dǎo)企業(yè)職工行為和規(guī)范的一本管理手冊，對于不同的企業(yè)來說，職工手冊的作用和意義有很大的差異，不可簡單套用以免誤人誤己。職工手冊作為企業(yè)的“內(nèi)部法”，涵蓋企業(yè)管理的各個方面，要適應(yīng)企業(yè)的獨(dú)特個性。其不僅規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度，還承載了傳播企業(yè)形象、企業(yè)文化的功能。那么企業(yè)如何構(gòu)建文化落地的職工書冊呢？本文中人力資源專家華恒智信通過對人力資源

2、理論的研究和咨詢實(shí)踐的總結(jié)，分析了文化落地的職工手冊的構(gòu)建與實(shí)踐。一、文化落地的職工手冊的內(nèi)容一、文化落地的職工手冊的內(nèi)容一個可以文化落地的職工手冊是什么樣？華恒智信認(rèn)為，職工手冊首先沿襲企業(yè)文化的設(shè)計(jì)思路展開，首先應(yīng)該明確告訴職工企業(yè)要倡導(dǎo)的人物事是什么樣，其次告訴大家我們是什么樣子的企業(yè)，我們的優(yōu)勢和特征是什么，其目的是實(shí)現(xiàn)職工對企業(yè)充滿信心，然后還有企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)職工素質(zhì)要求等等。歸納起來，華恒智信設(shè)計(jì)的職工手冊主要包含六個

3、方面內(nèi)容：組織文化、公司介紹、產(chǎn)品介紹、制度流程、晉升通道、工作規(guī)則。我們相信，精心設(shè)計(jì)的職工手冊猶如“砍柴刀”，它可以隨時指導(dǎo)各層各類職工的行為規(guī)范，讓大伙知道什么能做什么不能做。二、文化落地的職工手冊的構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)二、文化落地的職工手冊的構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)1.1.編寫部門編寫部門文化落地的職工手冊應(yīng)由人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)編寫，其他部門本著結(jié)合實(shí)際、相互配合的原則完成配合工作。編寫中應(yīng)適當(dāng)聽取職工意見、建議，以達(dá)到逐步完善的目的。2.2.編

4、寫原則編寫原則職工手冊應(yīng)本著“精簡，實(shí)用，全面”三個基本要求來編寫。所謂精簡，就是要求把最重要、最基本的東西編寫進(jìn)去，內(nèi)容不可多而雜，要一目了然。所謂實(shí)用，就是不單獨(dú)寫理論方面，要注重實(shí)用性，有效性。所謂全面，就是在職工手冊中要注重考慮到職工基本的方面，盡量維護(hù)職工利益。修訂，力求完善。4.編寫人員的素質(zhì)要求。作為職工手冊的編寫人員，除了在編寫過程中做到認(rèn)真、細(xì)致外，還必須對職工手冊上的內(nèi)容要有深入的了解，要達(dá)到會講解、會解釋的水平，為