傷不起的招聘，卻道是為何

1、傷不起的招聘，卻道是為何傷不起的招聘，卻道是為何問題一：邀約率這么低，這是為啥呀。問題一：邀約率這么低，這是為啥呀。案例一：某公司招聘文員，HR專員打電話邀約：?jiǎn)枺耗愫茫闶菃?？答：我是。問：我是某某公司的人力資源部，我在網(wǎng)上看到你給我們公司投的簡(jiǎn)歷，我們通知你明天X點(diǎn)來公司參加面試。答：好的。掛斷中……結(jié)果：結(jié)果：電話邀約10個(gè)人，前來參加面試共3人，面試結(jié)束后，1個(gè)符合要求被通知入職，因薪資太低，婉言謝絕加入公司。解決方案：解決方案

2、：招聘是個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，從開始的邀約就一定要注意對(duì)于人崗匹配度的了招聘是個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，從開始的邀約就一定要注意對(duì)于人崗匹配度的了解。在電話通知時(shí)，解。在電話通知時(shí)，HR應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的初步了解，詢問她的工作經(jīng)歷、薪資期應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的初步了解，詢問她的工作經(jīng)歷、薪資期望值、住址、離開原因等等，從而判斷與公司提供的崗位的匹配度，在確定了初步信息后，望值、住址、離開原因等等，從而判斷與公司提供的崗位的匹配度，在確定了初

3、步信息后，約定面試時(shí)間。否則即使約來，也是浪費(fèi)大家的時(shí)間，降低工作效率而已。約定面試時(shí)間。否則即使約來，也是浪費(fèi)大家的時(shí)間，降低工作效率而已。問題二：面試的題目，如何設(shè)計(jì)更為合理。問題二：面試的題目，如何設(shè)計(jì)更為合理。案例二：案例二：小王接到某公司的人力資源專員崗位的面試電話，信心滿滿前去參加面試，到了公司后，前臺(tái)MM先拿出滿滿兩頁紙的應(yīng)聘人員登記表讓小王填，小王奮筆疾書，半小時(shí)左右，搞定了這張登記表，遞給前臺(tái)時(shí)，MM說，我們的第一關(guān)是

4、筆試，你把6道面試題答完交給我，后面我們根據(jù)你的答題安排初試，小王接過一看：哎呀媽呀，6道大題，每道題有兩問，即12道題，滿滿3頁，小王又開始馬不停蹄的寫起來，答完題一看，已經(jīng)來了2個(gè)多小時(shí)了，還沒見到面試官的影呢？不禁納悶：這到底是考試還是面試呢？結(jié)果：結(jié)果：小王將筆試試卷交給前臺(tái)MM后，轉(zhuǎn)身離開了。這樣的面試，小王是怕了。解決方案：解決方案：面試的題目如何設(shè)計(jì)，是招聘工作很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有沒有必要設(shè)計(jì)筆試？面試的題目如何設(shè)計(jì)，是招

5、聘工作很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有沒有必要設(shè)計(jì)筆試？筆試究竟要考察面試者的哪些能力？題型題量如何設(shè)置？這些都值得筆試究竟要考察面試者的哪些能力？題型題量如何設(shè)置？這些都值得HR深思，千萬不可千深思，千萬不可千篇一律，否則招聘工作會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)：花了那么大的力氣，卻為何找不到合適的人篇一律，否則招聘工作會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)：花了那么大的力氣，卻為何找不到合適的人呢？呢？問題三：面試的時(shí)間周期，如何有效控制。問題三：面試的時(shí)間周期，如何有效控制。

6、案例三：案例三：某公司招聘php工程師，面試了10個(gè)人左右，最終確定在其中兩個(gè)人中間選擇，小李工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是創(chuàng)新能力比較弱；小趙思想很活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)，但是穩(wěn)定性較差。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說這個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，思維靈活，穩(wěn)定性好的人來擔(dān)任，究竟選哪個(gè)？比較糾結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)遲遲定不下來，在這猶豫和彷徨中，過去了好幾天，最后領(lǐng)導(dǎo)下定決心讓HR通知小李已通過面試，可以來上班。結(jié)果：結(jié)果：當(dāng)HR通知小李時(shí)，被告知小李已經(jīng)在某單位上班兩天了

7、。解決方案：解決方案：面試的時(shí)間周期如何控制，這也是一個(gè)非常重要的問題，生活中我們常講：面試的時(shí)間周期如何控制，這也是一個(gè)非常重要的問題，生活中我們常講：人無完人，單位用人亦是如此，領(lǐng)導(dǎo)總期望最好的都為我所用，事實(shí)上在招聘中員工與崗位人無完人，單位用人亦是如此，領(lǐng)導(dǎo)總期望最好的都為我所用，事實(shí)上在招聘中員工與崗位的匹配度并不可能達(dá)到百分百，在員工的素質(zhì)、能力選擇上一定要懂得取舍，現(xiàn)在企業(yè)面試的匹配度并不可能達(dá)到百分百，在員工的素質(zhì)、能力

8、選擇上一定要懂得取舍，現(xiàn)在企業(yè)面試從初試從初試—復(fù)試復(fù)試—錄用，這個(gè)時(shí)間跨度必須控制在兩周內(nèi)，不然，你看好的潛力股，對(duì)別的單錄用，這個(gè)時(shí)間跨度必須控制在兩周內(nèi)，不然，你看好的潛力股，對(duì)別的單位同樣也有吸引力。位同樣也有吸引力。問題四：把握好新員工入職的第一天。問題四：把握好新員工入職的第一天。案例四：案例四：小白應(yīng)聘到某公司的行政人員，面試成功后，小白非常高興，要知道這家公司也是小白比較中意的。上班第一天，小白興沖沖的早早趕到公司，張領(lǐng)

9、導(dǎo)安排好他的座位，給她一堆資料讓她先看看熟悉一下，過了一會(huì)，一個(gè)貌似大的領(lǐng)導(dǎo)人員走到辦公室，拿著一堆合同還有其他的資料讓小白幫忙復(fù)印一下，說急用，小白二話沒說，拿起合同就去復(fù)印了，這家是個(gè)設(shè)計(jì)類單位，打印機(jī)是那種巨型的，而且A3A4紙要自己切換，功能有些復(fù)雜，小白還真沒見過這個(gè)怎么用，就請(qǐng)教了跟前座位的設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員倒騰了一會(huì)，也沒轉(zhuǎn)換成功就走了，后來張領(lǐng)導(dǎo)過來了，看了一下說：你慢慢琢磨啊，又過了一會(huì)，張領(lǐng)導(dǎo)又過來了說：還沒好啊，轉(zhuǎn)

10、身又走了，小白自己倒騰了快2個(gè)小時(shí)，才把那份文件復(fù)印完畢。而辦公室那么多人，有忙碌的、有閑聊的，小白忍住了眼淚……結(jié)果：結(jié)果：晚上小白給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了短信告知：自己并不適合公司行政的工作，領(lǐng)導(dǎo)一直很納悶的追問：這究竟是為了什么？解決方案：解決方案：?jiǎn)T工通過重重闖關(guān)，已經(jīng)決定錄用，招聘工作只成功了一半，如何留人尤為重員工通過重重闖關(guān)，已經(jīng)決定錄用，招聘工作只成功了一半，如何留人尤為重要，對(duì)于員工上班的第一天，處于一個(gè)陌生的環(huán)境，原本就缺乏安全感