供銷(xiāo)保障部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、供銷(xiāo)保障部經(jīng)理崗位職責(zé)供銷(xiāo)保障部經(jīng)理崗位職責(zé)1、職責(zé)：供銷(xiāo)保障部經(jīng)理（副經(jīng)理）應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職責(zé)1.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2掌握公司各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況掌握各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制情況根據(jù)公司各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和公司各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)的控制，編制審定采購(gòu)計(jì)劃。1.3負(fù)責(zé)根據(jù)《原材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃單》及各部門(mén)提供的各類(lèi)物資消耗計(jì)劃，組織物

2、資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃對(duì)原材料、外購(gòu)件、設(shè)備、工具、包裝物等物資的采購(gòu)工作。保證全廠(chǎng)生產(chǎn)，設(shè)備維修、技術(shù)改造等各方面需要。嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)訂購(gòu)業(yè)務(wù)必須上報(bào)總經(jīng)理研究后方可實(shí)施。1.4組織有關(guān)部門(mén)對(duì)合格供貨方進(jìn)行評(píng)定，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；1.5認(rèn)真做好對(duì)供方的評(píng)價(jià)、選擇和剔除。采購(gòu)物品應(yīng)做到擇優(yōu)選擇。及時(shí)提供大宗原材料的市場(chǎng)信息樣品供技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)參考。1.6負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)采購(gòu)物資及生產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理；《

3、物資標(biāo)識(shí)卡》正確清楚，到賬、卡、物相符，存貯物資包裝完好，不受潮，不依相關(guān)規(guī)章接受處理3.1由于計(jì)劃不周，工作不力，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。3.2對(duì)供應(yīng)和銷(xiāo)售流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。3.3下達(dá)的命令的不當(dāng)或錯(cuò)誤。3.4因管理不善，在供應(yīng)銷(xiāo)售工作中造成設(shè)備、設(shè)施、器具和產(chǎn)成品受到異常損壞、損失。3.5因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門(mén)安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。3.6本部門(mén)各級(jí)管理人員的