公司崗位目標(biāo)

1、公司崗位目標(biāo)編制說(shuō)明企業(yè)績(jī)效管理制度系列EnterprisePerfmanceManagementSystemSeries策劃人：時(shí)間：3、崗位目標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)呈送總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及主管副經(jīng)理審核，如認(rèn)為所列目標(biāo)應(yīng)再予研究或加以說(shuō)明，則送返原單位重新討論。4、直接主管應(yīng)將其所屬人員崗位目標(biāo)副本專(zhuān)檔保存，并在年度中至少與該崗位人員面談兩次。在面談之前應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，以便所有項(xiàng)目均不致遺漏。面談時(shí)應(yīng)以鼓勵(lì)為主，并就未按期完成目標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采取的措施進(jìn)行

2、討論。5、如果環(huán)境發(fā)生變化，需要對(duì)本年度個(gè)人目標(biāo)加以修正時(shí)，可予以修正，并將此項(xiàng)修正通知組織發(fā)展室主任。目標(biāo)變動(dòng)不宜太多，除非在業(yè)務(wù)上確需增加某一目標(biāo)或某一目標(biāo)確已無(wú)存在必要而應(yīng)予刪除時(shí)，可以變動(dòng)。6、應(yīng)在每年年終時(shí)，定一日期作為成果最后考核日期。在完成成果考核的同時(shí)，提出有關(guān)獎(jiǎng)金的建議。7、本崗位目標(biāo)表示主要應(yīng)用于中級(jí)及中級(jí)以下崗位。此表的應(yīng)用對(duì)完善工資管理有很大的作用。三、崗位目標(biāo)方案的功能三、崗位目標(biāo)方案的功能1、制定崗位目標(biāo)方案