崗位目標(biāo)工資制研究.pdf

1、基本工資制度是薪酬管理的重要組成部分,而薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益,而且與員工切身利益息息相關(guān),合理有效的工資制度不但能激發(fā)員工的積極性與主動性,促使員工努力實現(xiàn)組織目標(biāo),提高組織效益,而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍.崗位目標(biāo)工資,作為崗位目標(biāo)薪酬體系的重要組成,是以崗位的價值、員工的工作能力、績效(包括個人績效和部門績效)、態(tài)度和在工作過程中對

2、業(yè)務(wù)流程的遵守情況為分配依據(jù),以目標(biāo)設(shè)定及其完成情況為導(dǎo)向,以基本工資和目標(biāo)績效工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度.崗位目標(biāo)工資由三個基本要素組成:崗位歸級表、工資分級表和工資分類表.它具有五大特征:系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、經(jīng)濟性、高適應(yīng)性和自控性.在激勵性、公平性、工資成本、工資導(dǎo)向、目標(biāo)與績效的驅(qū)策力、個人與團隊的績效關(guān)系、戰(zhàn)略性等七個方面具有優(yōu)勢.崗位目標(biāo)工資設(shè)計,包括崗位等級結(jié)構(gòu)設(shè)計與工資等級結(jié)構(gòu)設(shè)計兩個階段.崗位等級結(jié)構(gòu)設(shè)計分兩步:崗位