危險源辨識

1、危險源辨識、風險評價和控制措施管理制度1目的為對本公司的施工生產(chǎn)和服務(wù)過程中的危險源進行辨識與評價，險源，并對其控制采取控制措施，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工生產(chǎn)和服務(wù)過程中的危險源辨識、制措施的管理。3.編制依據(jù)確定重大危風險評價和控3.1GBT28001－2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》3.2《管理手冊》（A版）3.3國家、地方相關(guān)的法律、法規(guī)4.職責與權(quán)限4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理是本管理制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，組織、

2、監(jiān)督、檢查本制度的實施。4.2安全總監(jiān)負責組織、監(jiān)督本制度的實施。4.3技術(shù)質(zhì)量部4.3.1是本管理制度的主控部門，負責對其實施情況進行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。4.3.2負責組織進行危險源辨識與風險評價，建立公司危險源清單，確定重大風險，并制定重大危險源控制措施。4.4項目部是本制度的具體實施單位，負責施工現(xiàn)場危險源的辨識、風險評價和制定并實施控制措施。5.管理要求5.1術(shù)語5.1.1危險源可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或

3、其組合。也稱為“危險”、“危害因素”、“事故隱患”、“不安全行為”、“不安全狀態(tài)”等。5.2.5危險源辨識應(yīng)重點考慮以下方面：a.公司按常規(guī)活動（如正常是施工生產(chǎn)和服務(wù)活動）搶險搶修活動）；、非常規(guī)活動（如臨時b.所有進入工作場所的人員（如分包方、監(jiān)理人員等）的活動；c.人員行為（如工人的操作）、能力（完成工作的本領(lǐng)）、其他人為因素（如指揮、監(jiān)控方面）；d.工作場所之外，可對工作場所內(nèi)公司控制下的人員健康安全產(chǎn)生有害健康的危險源。e.工

4、作場所附近，由公司控制下的工作活動產(chǎn)生的危險源（如施工生產(chǎn)過程對場外造成的危害影響）；f.工作場所內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、材料，無論是公司自有的或外部提供的（如建筑物、施工設(shè)備、物資等）；g.組織內(nèi)部活動的改變、材料的變化、計劃的變化（如新技術(shù)的采用、新材料的使用、施工生產(chǎn)計劃變化等）；h.管理體系的變化，包括臨時變化對運行過程活動產(chǎn)生的影響（如組織機構(gòu)的調(diào)整對人員的影響）；i.任何與風險評價和必要控制措施的實施相關(guān)的適用法律義務(wù)法規(guī)要求是對

5、組織的基本要求）；（如遵守法律j.工作區(qū)域、過程、安裝、設(shè)備、運作程序、工作組織的設(shè)計，包括與人的能力相適應(yīng)（在工作開始之前就應(yīng)考慮如何降低風險，的能力等）。包括工作的安排要適合人5.2.6公司危險源由安全總監(jiān)組織技術(shù)質(zhì)量部等部門人員進行辨識評價；項目部危險源由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行辨識評價。5.2.7危險源辨識的實施a.項目開工前，項目部應(yīng)進行危險源辨識，填寫《危險源辨識評價表》b.技術(shù)質(zhì)量部每年年初在各項目部危險源識別結(jié)果的基礎(chǔ)上