向華為學(xué)習(xí)擺脫“三個依賴”，走向自由王國

1、擺脫“三個依三個依賴”，走向自由王國，走向自由王國任正非說一個企一個企業(yè)的內(nèi)、外的內(nèi)、外發(fā)展規(guī)律是否真正律是否真正認(rèn)識認(rèn)識清楚，管理是清楚，管理是否可以做到無否可以做到無為而治，而治，這是需要我是需要我們一代又一代的一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的工不斷探索的問題問題。只要我。只要我們努力，就一定可以努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。從必然王國走向自由王國。華為創(chuàng)始人任正非早在1994年就曾提出，華為要思考怎樣全面而系統(tǒng)地建設(shè)公司。

2、華為是一個技術(shù)密集、資金密集、人才密集的企業(yè)，必須在奮力發(fā)展的過程中，逐步擺脫對人才的依賴、對技術(shù)的依賴、對資金的依賴，從必然王國逐步走向自由王國。1997年，任正非再次強(qiáng)調(diào)，能否擺脫對人的依賴是衡量管理好與壞的標(biāo)準(zhǔn)。從字面上來看，擺脫對人的依賴與人才儲備戰(zhàn)略，兩者之間似乎看起來是對立、矛盾的，然而這恰恰是華為人力資源管理的精髓所在。關(guān)于自由，任正非的解釋是：“火車從北京到廣州沿著軌道走，而不翻車，這就是自由。自由是相對必然而言。自由是

3、對客觀的認(rèn)識。人為地制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運(yùn)行合理就是自由?！痹鯓永斫馊握强偛玫倪@些話呢？通俗來說就是，建立規(guī)范的機(jī)制和流程，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，用制度管理取代人的管理，通過有效的管理構(gòu)建起能夠讓技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大潛能的平臺。為什么還能運(yùn)行得非常良好呢？華為公司要用三到五年的時間實現(xiàn)管理上與國際接軌?！比A為堅持以奮斗者為本，將最大的現(xiàn)金收入、股份分配向奮斗者傾斜，找準(zhǔn)人才突破口，從他們的心意出發(fā)，去碰撞、激發(fā)和創(chuàng)造

4、出一個與眾不同的奮斗者。華為認(rèn)為，華為要保持持續(xù)發(fā)展，未來人才儲備必須要傳承華為的奮斗精神。要做到這一點(diǎn)，就要建立一套相應(yīng)的管理機(jī)制和流程。華為指出，過去華為只是一個由英雄創(chuàng)造歷史的小公司，現(xiàn)在正在逐漸變革為一個職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的大公司，淡化英雄色彩特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者的個人色彩，是實現(xiàn)職業(yè)化管理的必由之路。只有管理職業(yè)化、流程化，才能真正提高一個大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。華為的人才儲備戰(zhàn)略，正走向一條全新的變革之路，

5、這條路既要符合國內(nèi)需求，又能與國際接軌。人才儲備最重要的是知識、技能，還是學(xué)歷？其實，這些方面在目前人才市場已經(jīng)不再缺乏，關(guān)鍵在于企業(yè)文化與價值觀能否傳承下去，這點(diǎn)非常重要。尤其是對于目前員工數(shù)量十幾萬、研發(fā)基地遍布全球的華為而言，企業(yè)文化與價值觀能否傳承下去，關(guān)系到公司能否長治久安。拓展解析對華為而言，艱苦奮斗是它的“靈魂”。雖然華為人力資源管理隨著公司的發(fā)展在不斷變革，但艱苦奮斗這個基礎(chǔ)價值觀從來沒有變過。新員工進(jìn)入華為，處處都能感