向華為學(xué)習(xí)擺脫“三個(gè)依賴”,走向自由王國_第1頁
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文檔簡介

1、擺脫“三個(gè)依三個(gè)依賴”,走向自由王國,走向自由王國任正非說一個(gè)企一個(gè)企業(yè)的內(nèi)、外的內(nèi)、外發(fā)展規(guī)律是否真正律是否真正認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)清楚,管理是清楚,管理是否可以做到無否可以做到無為而治,而治,這是需要我是需要我們一代又一代的一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的工不斷探索的問題問題。只要我。只要我們努力,就一定可以努力,就一定可以從必然王國走向自由王國。從必然王國走向自由王國。華為創(chuàng)始人任正非早在1994年就曾提出,華為要思考怎樣全面而系統(tǒng)地建設(shè)公司。

2、華為是一個(gè)技術(shù)密集、資金密集、人才密集的企業(yè),必須在奮力發(fā)展的過程中,逐步擺脫對(duì)人才的依賴、對(duì)技術(shù)的依賴、對(duì)資金的依賴,從必然王國逐步走向自由王國。1997年,任正非再次強(qiáng)調(diào),能否擺脫對(duì)人的依賴是衡量管理好與壞的標(biāo)準(zhǔn)。從字面上來看,擺脫對(duì)人的依賴與人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略,兩者之間似乎看起來是對(duì)立、矛盾的,然而這恰恰是華為人力資源管理的精髓所在。關(guān)于自由,任正非的解釋是:“火車從北京到廣州沿著軌道走,而不翻車,這就是自由。自由是相對(duì)必然而言。自由是

3、對(duì)客觀的認(rèn)識(shí)。人為地制定一些規(guī)則,進(jìn)行引導(dǎo)、制約,使之運(yùn)行合理就是自由?!痹鯓永斫馊握强偛玫倪@些話呢?通俗來說就是,建立規(guī)范的機(jī)制和流程,保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),用制度管理取代人的管理,通過有效的管理構(gòu)建起能夠讓技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大潛能的平臺(tái)。為什么還能運(yùn)行得非常良好呢?華為公司要用三到五年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)管理上與國際接軌?!比A為堅(jiān)持以奮斗者為本,將最大的現(xiàn)金收入、股份分配向奮斗者傾斜,找準(zhǔn)人才突破口,從他們的心意出發(fā),去碰撞、激發(fā)和創(chuàng)造

4、出一個(gè)與眾不同的奮斗者。華為認(rèn)為,華為要保持持續(xù)發(fā)展,未來人才儲(chǔ)備必須要傳承華為的奮斗精神。要做到這一點(diǎn),就要建立一套相應(yīng)的管理機(jī)制和流程。華為指出,過去華為只是一個(gè)由英雄創(chuàng)造歷史的小公司,現(xiàn)在正在逐漸變革為一個(gè)職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的大公司,淡化英雄色彩特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人色彩,是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理的必由之路。只有管理職業(yè)化、流程化,才能真正提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率,降低管理內(nèi)耗。華為的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略,正走向一條全新的變革之路,

5、這條路既要符合國內(nèi)需求,又能與國際接軌。人才儲(chǔ)備最重要的是知識(shí)、技能,還是學(xué)歷?其實(shí),這些方面在目前人才市場已經(jīng)不再缺乏,關(guān)鍵在于企業(yè)文化與價(jià)值觀能否傳承下去,這點(diǎn)非常重要。尤其是對(duì)于目前員工數(shù)量十幾萬、研發(fā)基地遍布全球的華為而言,企業(yè)文化與價(jià)值觀能否傳承下去,關(guān)系到公司能否長治久安。拓展解析對(duì)華為而言,艱苦奮斗是它的“靈魂”。雖然華為人力資源管理隨著公司的發(fā)展在不斷變革,但艱苦奮斗這個(gè)基礎(chǔ)價(jià)值觀從來沒有變過。新員工進(jìn)入華為,處處都能感

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