海爾、聯(lián)想、華為三個“中國模范生”的騷動青春

1、海爾、聯(lián)想、華為：三個海爾、聯(lián)想、華為：三個“中國模范生中國模范生”的騷動青春的騷動青春海爾、聯(lián)想、華為這三個當(dāng)今中國的榜樣企業(yè)，如今正面臨類似的尷尬境遇：是持續(xù)“安內(nèi)”鞏固國內(nèi)市場優(yōu)勢，還是適時“攘外”直取海外市場，就像低段位棋手對弈高段位棋手時，在多數(shù)情況下，守之不住，而攻之無果。海爾、聯(lián)想和華為，是當(dāng)今中國企業(yè)當(dāng)之無愧的“模范生”。其標(biāo)志事件分別是，當(dāng)1998年張瑞敏應(yīng)邀到哈佛商學(xué)院講課時，張瑞敏甚至被譽為中國的“經(jīng)營之神”，電影

2、《首席執(zhí)行官》的拍攝更固化了海爾的“模范”成果；而2001年柳傳志成功地用“分槽喂馬”方式解決了接班人問題，更為聯(lián)想機制的成熟魅力贏得了“模范”的光榮；而華為成為模范的年頭也許要從《華為基本法》的面世算起，但是讓華為真正贏得同儕尊敬的卻是《華為的冬天》帶來的“普天同憂”效應(yīng)，其時是2001年春夏之交。但是，以世界經(jīng)濟范疇計，中國企業(yè)無論從經(jīng)營業(yè)績影響還是對管理學(xué)的貢獻，無疑都還是些“小巫”。包括海爾、聯(lián)想和華為這三個“模范生”，盡管還有

3、許多必須面壁十年、二十年才可望解決的資質(zhì)缺陷，但他們根本無法進行“入學(xué)時間還短”的自我安慰，也來不及動員和訓(xùn)練，就得上陣。頗有些當(dāng)年志愿軍扛著三八大蓋、臥冰吃雪，也要去擊落或繳獲敵軍飛機的味道。青春青春“悶局悶局”中國企業(yè)的這三個“榜樣生”都身處青春期，體內(nèi)的熱情和能量蓄積良久，必須加速向外擴張自己的生存空間。他們的基本策略無非都是在鞏固國內(nèi)市場優(yōu)勢“安內(nèi)”的同時，或轟轟烈烈，或克制待機，或銜枚疾走，目標(biāo)都是“攘外”直取海外市場。但是一

4、個巨大的尷尬是：就像低段位棋手對弈高段位棋手時，多數(shù)情況下，守之不住，而攻之無果。1、海爾：取勢之后要撈實地、海爾：取勢之后要撈實地誰身上的短褲漂亮?！辈诲e，海爾最要緊的是賺回大把利潤的模范，別滿足于做不斷朝外吐口水的模范。等到大家差不多都想不起海爾的名字了，海爾把其在美國、意大利的銷售業(yè)績擺出來，或者GE、惠而浦威脅要把海爾給告了，這樣，海爾的央視廣告費減少一半也不是不可行的。2、聯(lián)想：、聯(lián)想：“三不能干”原則需要重新發(fā)展專欄：聯(lián)想：

5、“三不能干”原則需要重新發(fā)展，否則，既要“取勢”，又看重“實地”的“落袋為安”，就難免不患上“冷熱病”。聯(lián)想的尷尬是聯(lián)想仍是柳傳志的聯(lián)想，即使它已經(jīng)被楊元慶帶入第二個“三年規(guī)劃”。說到聯(lián)想，不能不想起聯(lián)想老帥柳傳志的經(jīng)典名言：“撒上一層新土，夯實，再撒上一層新土。當(dāng)確認(rèn)腳下是堅實的黃土地之后，撒腿就跑?！边@是什么思維？5000年黃土地上安身立命最主流、也最靠得住的思維。柳傳志還有一段經(jīng)典論述：“沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不

6、能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干?！焙茱@然，柳傳志對“不為”什么相當(dāng)清醒，這保證聯(lián)想在20世紀(jì)九十年代初的房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟運行過程中沒有跟風(fēng)，而且抓住別的競爭對手企業(yè)實力下滑時一躍而出，從此一路領(lǐng)頭。相反，在20世紀(jì)末柳傳志也與千千萬萬個企業(yè)家一樣頭腦發(fā)熱，一頭撞入互聯(lián)網(wǎng)泡沫時，很快發(fā)現(xiàn)自己誤入歧途。與全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司AOL合作，成立FM365，聯(lián)想的“噱頭”比同時期的海爾要大得多，架勢要威得多。柳傳志在那