團隊建設管理學習心得

1、學習心得通過對《團隊建設管理》PPT的學習，對什么是團隊？有了深刻的了解。尤其是團隊組成的五要素：目標、人、定位、權限以及計劃等。作為團隊就需要有既定的目標，為團隊成員導航，知道要去何處？例如：射擊運動員射擊時要知道射前方的靶心。那么構成團隊最核心的力量就是人了。即射擊還需要運動員本身。當靶心和運動員都有了就要確定靶心和運動員本身的距離了，有了差距就知到自己的位置了。在團隊中就叫定位。當然這三個要素都有了還是不夠的，因為槍的火力不在射程

2、內同樣打不到靶的！在團隊管理中就好比權限了。這四要素都完備了還不能成功地打上靶，還欠缺什么呢？還欠外界的影響（包括計算：阻力、風速、重力以及子彈的速度等）。在團隊管理中稱為“計劃”。俗話說：預則立，不預則廢！當中就突出了計劃的重要性。團隊的力量的大小，是善用團隊的力量而定的。如有三個臭皮匠勝過諸葛亮的典故和三個和尚沒水食的故事。那么高效團隊的特質有那些？榮譽感、責任感、成就感、使命感、凝聚力和執(zhí)行力。如何才能打造一支高效的團隊？那就要探

3、討下管理的六要素了，他包括了：組織、流程、人、目標、考核以及激勵等。①談到組織就需要了解組織內層級、部門和崗位之間的權責明確，組織的設立應考慮到其內部的風險控制、牽制和監(jiān)督機制，考慮到組織工作和任務擴張的延展性。與此同時，組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。②欲造物，先造人，造人必有流程這句話顯然說明了流程的重要性。流程管理的重點在于節(jié)點控制，他對流程的重要環(huán)節(jié)應設有相應的管控點，以監(jiān)控事物流轉和確保流轉的時效。另外