如何招聘高級員工

1、如何招聘高級員工如何招聘高級員工1.集體參與招聘招聘高級人才應(yīng)該是首席執(zhí)行官或部門主管需要主動關(guān)心的事情，否則這將淪為空談。要有一位高級主管自始至終地負(fù)責(zé)招聘工作，并不斷總結(jié)改進(jìn)。招聘應(yīng)以保持企業(yè)競爭力為出發(fā)點(diǎn)，并和公司規(guī)模、文化相適應(yīng)。對小型公司來說，首席執(zhí)行官親自進(jìn)行面試，是非常必要的。對于大、中型公司來說，高級經(jīng)理在百忙之中也應(yīng)對達(dá)到一定檔次的招聘對象進(jìn)行面試。理想人選并不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：應(yīng)聘人選勝任某項(xiàng)

2、工作的智力、知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；興趣、目標(biāo)、精力和動力；同本公司文化的融合程度。獨(dú)自制訂選擇標(biāo)準(zhǔn)是十分困難的。如果有一個(gè)小組共同開展此項(xiàng)工作，將是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。如果招聘的職位等同于以往的某個(gè)崗位，可以用以下三方面的評估來確定選擇標(biāo)準(zhǔn)。一、確定現(xiàn)有小組成員的綜合經(jīng)驗(yàn)；二、分析該職位現(xiàn)有或未來高級員工應(yīng)該具有的專業(yè)能力和個(gè)性特質(zhì)；三、重新考查以往曾在此職位上失敗者的個(gè)人特點(diǎn)和行為。2.以雙贏為目的優(yōu)秀的談判家可以同時(shí)兼顧雙方的利益，達(dá)到

3、大家滿意的結(jié)果，面試也是如此。應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個(gè)人目標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)這也是面試人要完成的重要任務(wù)之一。招聘面試和拜訪客戶推銷產(chǎn)品的過程如出一轍：面試需要在親切友好的氣氛中進(jìn)行，提出問題，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的需求，展示公司的技術(shù)和能力，評價(jià)其實(shí)力，化解其疑慮，最后順利結(jié)束面試。面試的結(jié)束辭需要由面試人來講。很多應(yīng)聘人員會忘記或者根本就不知道，在面試結(jié)束后應(yīng)該怎么

4、辦，但他們往往不好意思開口詢問。作為面試人，你應(yīng)該有理想的結(jié)束辭，比如“你十分適合這項(xiàng)工作，我期望能與你合作?！耙_(dá)到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進(jìn)行開誠布公的交談。面談自始至終處于一種互動（而不是單向）的狀態(tài)，其結(jié)果一定會令雙方滿意。這種面試可以充分表現(xiàn)出對應(yīng)聘者的尊重，并為“推銷“企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問題，給他們一個(gè)展示自我的機(jī)會。平等待人將面試看成一次商業(yè)會談，避免一問一答式的單調(diào)對話。而如果你以一種

5、平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同時(shí)，還顯示出了對應(yīng)聘者的尊重，體現(xiàn)公司的文化素養(yǎng)，其實(shí)這也是一個(gè)宣傳自己的機(jī)會。詢問一些行為特點(diǎn)或能力水平方面的問題，看看應(yīng)聘者是否具備對工作有益的特質(zhì)。通常的問題是這樣的，“如果在這種場合，你會怎樣做？““如何說服團(tuán)隊(duì)成員接受你的方案？““如何接待一位正在大發(fā)雷霆的客戶，贏得一份重要的合同？“等。這種問題主要集中于了解應(yīng)聘人具體的技能，如請他描述一次引以為豪的談判、分析自己成功和失敗的原因，及使

6、用過何種談判技巧等。面試接近尾聲時(shí)，在受到尊重、詳細(xì)了解了公司的任務(wù)、工作前景和價(jià)值等前提下，不難想象那些高級應(yīng)聘者多半會被說服的。認(rèn)真把握“推銷“階段，確保吸引到最好的人才。具體操作中要注意以下幾點(diǎn)：以人為本的取向，全面把握招聘過程，解決問題的能力，高級管理層的介入，會和適時(shí)的評估和信息反饋。還要有時(shí)間和計(jì)劃概念。很多情況下，因?yàn)槁?lián)絡(luò)不夠或者在推銷公司理念方面做得不足，和頂尖的應(yīng)聘人才擦肩而過。招聘職位的市場價(jià)值是吸引高級人才的決定性

7、因素。如果沒有當(dāng)前的市場信息，你就不可能和其它公司競爭。而擁有這樣的信息，你就可以在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行競爭了。例如：大企業(yè)為了和其它同類企業(yè)爭奪名牌MBA畢業(yè)生，制訂出一個(gè)薪資水平。但如果競爭范圍擴(kuò)大到咨詢公司和投資銀行的話，那么薪資水平自然就會有所不同。代表公司向人才商談待遇問題時(shí)，要像推銷員一樣努力。當(dāng)然，這要在力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行。讓他們知道自身價(jià)值和公司對他們的期望。然后在公平公正的基礎(chǔ)上，結(jié)束談判達(dá)成協(xié)議。成功招聘高級人才，