小本創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)初節(jié)省成本的方法

1、1對于很多年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，本身資金就不夠豐富，因此在創(chuàng)業(yè)初期，如果能夠保持低成本運營的狀態(tài)，就會提高創(chuàng)業(yè)資本的利用效率，無疑會增加創(chuàng)業(yè)的成功率。想要節(jié)省運營資本，就得學會充分利用資源共享或分享，這樣的話就能減輕創(chuàng)業(yè)初的成本開支。一名創(chuàng)業(yè)者或者一個創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)之初，如果公司需要這個，大筆一揮“買”；如果公司需要那個，也大筆一揮“買”的話，毫無疑問就會增加添置各種工具的成本。這個時候，或許動動腦子，學會跟別人共享或分享一些資源，這樣的

2、話應該是會更劃算？只添置自己必須要用，而且不好共用的東西。比如說辦公場所，能只租一間辦公室，就絕不租一整套辦公區(qū)，可以跟別的企業(yè)共用一個某些辦公區(qū)域，支付一定的成本即可，雙方都得利。又比如高檔多彩復印件打印機，一臺要好些萬，買一臺固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的現(xiàn)有產(chǎn)品，按實際使用狀況付費的話，不僅用起來方便，而且還省卻了維護成本。合理規(guī)劃人力成本，最大限度的提高人力資源的利用率。對于一個初創(chuàng)的企業(yè)來講，不可能有系統(tǒng)而全面的人力

3、資源配置，這個時候就需要合理規(guī)劃人力成本了。作為創(chuàng)業(yè)者，身兼數(shù)職，加班工作應該是正常情況，因為是為了自己事業(yè)初期發(fā)展的需要，這點不用過多考慮，畢竟企業(yè)發(fā)展好了，后面才可能有收獲。作為公司的普通員工，那就不一樣了，雖然他們也是公司的一員，但是老板不可能要求其付出更多，除非他們自己愿意，所以這個時候就需要一些技巧了。比如說，一個半人的活，要是雇兩個人的話，肯定不劃算，一個人的話規(guī)定時間里又干不完，那就通過打包的方式，優(yōu)先讓公司員工加班賺收入

4、，不行的話就找兼職工作。人力資源調(diào)配好了，自然運營成本就降低了。養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，尤其是要杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。即使像沃爾瑪那樣的規(guī)模的世界級大企業(yè)，也非常注重節(jié)儉，在沃爾瑪，拍贈送品掛歷的時候，一般都是公司員工充當模特，這樣要比請專業(yè)模特省錢的多；即使是復印紙，也是兩面都用，不是用了一面就浪費等等。中國有句古話叫做“不當家不知柴米貴”，實際上創(chuàng)業(yè)者就是一個企業(yè)的當家人，也必須學會節(jié)儉。并不是有了一個老板的身份，就必須配置對應的排場，這是對

5、于已經(jīng)成功的人士而言的，創(chuàng)業(yè)者應該還屬于發(fā)展初期，自然沒有資本奢侈。節(jié)儉是一種永遠不會過時的美德，尤其是在經(jīng)濟不太寬裕的時候，將省下來的錢用到最需要的地方，那么這家企業(yè)就會是大有希望的。此外，還要充分利用國家和政府的各種扶持免稅政策，減輕企業(yè)的稅負成本等。只要好好籌劃，選準一個好行業(yè)，認真經(jīng)營，那么即使是小公司，也有成長為大象的機會與實力。資料源自MBA巴巴資訊平臺，建議搜索MBA巴巴，瀏覽更多權威的MBA資訊。1對于很多年輕的創(chuàng)業(yè)者來

6、說，本身資金就不夠豐富，因此在創(chuàng)業(yè)初期，如果能夠保持低成本運營的狀態(tài)，就會提高創(chuàng)業(yè)資本的利用效率，無疑會增加創(chuàng)業(yè)的成功率。想要節(jié)省運營資本，就得學會充分利用資源共享或分享，這樣的話就能減輕創(chuàng)業(yè)初的成本開支。一名創(chuàng)業(yè)者或者一個創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)之初，如果公司需要這個，大筆一揮“買”；如果公司需要那個，也大筆一揮“買”的話，毫無疑問就會增加添置各種工具的成本。這個時候，或許動動腦子，學會跟別人共享或分享一些資源，這樣的話應該是會更劃算？只添置

7、自己必須要用，而且不好共用的東西。比如說辦公場所，能只租一間辦公室，就絕不租一整套辦公區(qū)，可以跟別的企業(yè)共用一個某些辦公區(qū)域，支付一定的成本即可，雙方都得利。又比如高檔多彩復印件打印機，一臺要好些萬，買一臺固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的現(xiàn)有產(chǎn)品，按實際使用狀況付費的話，不僅用起來方便，而且還省卻了維護成本。合理規(guī)劃人力成本，最大限度的提高人力資源的利用率。對于一個初創(chuàng)的企業(yè)來講，不可能有系統(tǒng)而全面的人力資源配置，這個時候就需要

8、合理規(guī)劃人力成本了。作為創(chuàng)業(yè)者，身兼數(shù)職，加班工作應該是正常情況，因為是為了自己事業(yè)初期發(fā)展的需要，這點不用過多考慮，畢竟企業(yè)發(fā)展好了，后面才可能有收獲。作為公司的普通員工，那就不一樣了，雖然他們也是公司的一員，但是老板不可能要求其付出更多，除非他們自己愿意，所以這個時候就需要一些技巧了。比如說，一個半人的活，要是雇兩個人的話，肯定不劃算，一個人的話規(guī)定時間里又干不完，那就通過打包的方式，優(yōu)先讓公司員工加班賺收入，不行的話就找兼職工作。

9、人力資源調(diào)配好了，自然運營成本就降低了。養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，尤其是要杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。即使像沃爾瑪那樣的規(guī)模的世界級大企業(yè)，也非常注重節(jié)儉，在沃爾瑪，拍贈送品掛歷的時候，一般都是公司員工充當模特，這樣要比請專業(yè)模特省錢的多；即使是復印紙，也是兩面都用，不是用了一面就浪費等等。中國有句古話叫做“不當家不知柴米貴”，實際上創(chuàng)業(yè)者就是一個企業(yè)的當家人，也必須學會節(jié)儉。并不是有了一個老板的身份，就必須配置對應的排場，這是對于已經(jīng)成功的人士而言的，