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1、編號(hào)總裁辦總裁助理績(jī)效考核表部門總裁辦崗位總裁助理姓名KPI權(quán)重(100%)加權(quán)得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分季度工作評(píng)價(jià)集團(tuán)日常管理工作總結(jié)4050建議、存在問(wèn)題分析以及相關(guān)信息提供40下階段工作計(jì)劃及目標(biāo)20合計(jì)100集團(tuán)戰(zhàn)略與投資決策分析報(bào)告配合戰(zhàn)略與投資決策進(jìn)行內(nèi)部管理的提升、改進(jìn)建議4030集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施情況分析與戰(zhàn)略調(diào)整建30集團(tuán)投資決策建議30合計(jì)100內(nèi)部滿意度部門滿意度10020總計(jì)100考核人簽名考核等級(jí)人力資源部
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