業(yè)務助理月度績效考核表

1、月度績效考核表 月度績效考核表部門： 部門：____市場部 市場部___姓名 姓名___鄒朵 鄒朵_____職務 職務____標書專員 標書專員__考核月份 考核月份_____9 月______考核時間 考核時間_____________評分標準 評分標準 項目 項目 考核因 考核因素 評價內容 評價內容 5 4 3 2 1直接上 直接上 級評分 級評分隔級上 隔級上 級評分 級評分目標完成情況 * 完成公司下達的責任目標的情況 大超目

2、標稍超目標達到目標欠佳落后 3 工作質量* 能否迅速有效地按時完成工作 * 完成的工作、服務質量是否達到公司和客戶的要求 * 要求歸檔的文件、資料的管理是否完全、齊整完美 較高 達到要求欠佳很差4工作效率* 是否按時完成公司下達的任務

3、 * 檢查的結果是否得到及時處理 極高 較高 尚可 欠佳很差 4 工作方法* 處理事務是否按規(guī)章制度、程序進行 * 完成工作所采取的方式、方法是否科學、合理 * 請示匯報是否及時、全面 很到位較到位 到位 欠佳很差 4 成本控制* 是否

4、有強烈的成本控制意識 * 是否以最少的成本完成工作 *是否注重效益、節(jié)儉極好 好 基本達標欠佳很差 4 工作業(yè)績30%工作強度* 是否積極主動地承擔更多的工作 * 工作的負載程度、工作量大小 極大 大 正常 欠佳很差 3 管理或業(yè)務能力* 管理或業(yè)務技能是否嫻熟 很嫻熟 嫻熟 尚可 欠佳很差 4 工作開拓能力* 工作是否

5、有創(chuàng)造性和開拓精神 * 工作中存在的問題能否及時發(fā)現(xiàn)，并妥善解決 * 管理或業(yè)務工作是否有突破性進展 * 是否不滿足于現(xiàn)狀，積極地改進工作，促進工作業(yè)務合理化，提高工作成效極強 較強 尚可 欠佳很差 4分析解決問題能力* 分析解決問題是否全面、準確、有效 極強 較強 尚可 欠佳很差 4 工作能力20%交際協(xié)調能力* 能否正

6、確說明自己的看法、意見，說服他人與自己交際合作 * 是否有良好的交際能力、善于與客戶溝通，建立良好的關系 * 是否有良好的人際關系，做好內外的溝通協(xié)調工作極佳 較好 尚可 欠佳很差 3 工作態(tài)度20%工作責任心和主動性* 是否有強烈的責任心 * 是否能很好完成公司的招投標文件* 是否對工作充滿熱情、頑強拼搏

7、 極強 較強 尚可 欠佳很差 4 組織紀律性* 是否以身作則，遵守國家的法律法規(guī)和公司的有關規(guī)定，包括出勤、保密等制度 * 討論、反映問題的方是否妥當極強 較強 尚可 欠佳很差 4 服務配合性* 是否遵守服務的規(guī)則標準，是否準時加班*服裝是否整潔，禮儀是否規(guī)范 * 服務態(tài)度是否認真，服務是否周到極佳 較佳 尚可 欠佳很差 4 意志力* 是否有克服困難的良好心理素質

8、 * 是否有堅定的意志，在困難面前毫不氣餒 * 能否較好地調節(jié)情緒，不把情緒帶到工作中頑強 較強 尚可 欠佳很差 3 品質素養(yǎng)* 是否有高尚的品質和修養(yǎng) * 在工作中是否謙虛、謹慎、誠實，勝不驕、敗不餒 * 是否注重自己的言行舉止、以禮待

9、人、尊重他人很有修養(yǎng)有修養(yǎng) 尚可 欠佳很差 3 團隊精神* 是否注意團結同事，與客戶建立深厚的感情 * 是否有良好的合作精神，善于發(fā)揮團隊協(xié)作的力量極佳 較佳 尚可 欠佳很差 3 職業(yè)操守* 是否有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德 * 是否廉潔自律、不泄露秘密 * 能否處理好公司和個人的利益，不損害公司的利益極

10、佳 較佳 尚可 欠佳很差 4個人品性20%奉獻精神 * 是否以公司為家，具有良好的奉獻精神 極佳 較佳 尚可 欠佳很差 3 知識和技能* 是否具備勝任工作所需的管理知識、業(yè)務知識和理論水平 * 是否具備工作所需的管理技能和技巧很豐富 豐富 普通 不足很差 4 學識10%學習態(tài)度* 能否在工作中不斷學習有關知識，不斷提高自身素質很積極 積極 尚可 欠佳很差 4 總分 總分 73 本季度

11、績效 考核得分： 考核等級計算公式： 本月度績效考核得分=直接上級評分×70％+ 隔級上級評分×30％工資系數A：95(含)一 100B：85(含)--95 分 C：70(含)一 85 分D：60(含)--70 分