成本對象控制的有效結(jié)構(gòu)

1、成本對象控制的有效結(jié)構(gòu)成本對象控制的有效結(jié)構(gòu)組織單位組織單位項目定義通過為某個公司代碼，成本控制范圍，業(yè)務(wù)范圍、利潤中心等分配項目，將項目與您的組織結(jié)構(gòu)聯(lián)在一起。可將項目的WBS要素分配給不同的組織單位，諸如，不同的公司代碼、工廠及利潤中心。如不這樣做，項目定義的組織數(shù)據(jù)將在WBS要素中使用。全部WBS要素必須分配給一個成本控制范圍。如果將WBS要素分配給不同的利潤中心，可分別對各個WBS要素執(zhí)行成果分析，并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入利潤中心會計。如果

2、將WBS要素分配不同的公司代碼，可為此項目執(zhí)行跨公司結(jié)果分析。還可以為每個公司代碼的WBS要素執(zhí)行成果分析并將信息轉(zhuǎn)入財務(wù)會計。子項目子項目對于分散的項目管理，一個項目可根據(jù)各別預(yù)算分為幾個區(qū)域，在總WBS中這些區(qū)域包括連接一個層次和子層次或子項目的WBS要素，子項目間可采用固定價格。有兩種項目的可能視圖：總項目視圖總項目視圖無法識別所采用固定價格。子項目視圖利用子項目視圖，項目能識別出固定價格，交付程序WBS要素和所有分配給它的WBS

3、要素不存在于子項目中。每個子項目的成果分析只能單獨(dú)進(jìn)行：有效標(biāo)識有效標(biāo)識工作細(xì)分結(jié)構(gòu)顯示出將在層次結(jié)構(gòu)形式中執(zhí)行的項目作業(yè)。使用操作標(biāo)識決定WBS要素的特性，并定義當(dāng)項目執(zhí)行時哪些任務(wù)包括在WBS要素中。以下標(biāo)識與成本對象控制有關(guān)：成本計劃在客戶化設(shè)置計劃參數(shù)文件中，可定義能否計劃全部WBS要素成本還是只利用標(biāo)識來計劃WBS要素成本。如果想計劃某一個WBS要素的成本，可將它標(biāo)識為計劃要素?？颇吭O(shè)置如果想把實(shí)際成本記入某個WBS要素，必須