論設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本的有效控制

1、<p>　　論設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本的有效控制</p><p>　　【摘要】探討控制設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本的策略與方法，認(rèn)為在建筑設(shè)計(jì)階段利用價(jià)值工程原理，積極推行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)、推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理等措施，是有效控制項(xiàng)目成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值與實(shí)際值最小偏離的重要方法. </p><p>　　【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)階段；成本控制；策略；方法 </p><p>　　建設(shè)項(xiàng)

2、目成本管理，主要包括三個(gè)方面的管理內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目前期工作成本管理、建設(shè)過(guò)程成本管理和竣工驗(yàn)收后工程結(jié)算成本管理。建設(shè)項(xiàng)目成本管理的主體是建設(shè)單位；項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂等前期工作，到建設(shè)工程的組織施工、竣工驗(yàn)收，直至工程結(jié)算階段所進(jìn)行的管理，具有多方面、多單位、全過(guò)程的特點(diǎn)。建筑項(xiàng)目成本完成于施工階段，工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物大量投入則始于設(shè)計(jì)階段。長(zhǎng)期以來(lái)，人們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控

3、制作用，把控制工程項(xiàng)目投資的主要精力集中在審核施工圖預(yù)算及施工階段，重施工、輕設(shè)計(jì)的現(xiàn)象在項(xiàng)目成本控制方面表現(xiàn)得十分突出。本文結(jié)合某建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施分析在設(shè)計(jì)階段控制項(xiàng)目成本的策略與方法。 </p><p>　　1 實(shí)行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo) </p><p>　　盡量將項(xiàng)目主體與相關(guān)配套項(xiàng)目放在一起進(jìn)行招標(biāo)，組織有關(guān)專家綜合比選，選出滿足功能要求，同時(shí)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。這

4、樣既可促進(jìn)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目的整體布局、使用功能和建筑造型等方面開(kāi)拓思路，又可以在降低工程造價(jià)上下足功夫。 </p><p>　　價(jià)值工程是一門(mén)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，其目標(biāo)是提高研究對(duì)象的價(jià)值，其核心是功能分析. 價(jià)值的表達(dá)式為：價(jià)值=功能/成本[1]. </p><p>　　價(jià)值工程作為一種成熟的、行之有效的管理辦法，已在許多國(guó)家的工程建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用. 雖然價(jià)值工程理論的應(yīng)

5、用在我國(guó)剛剛起步，但它在工程設(shè)計(jì)中對(duì)于控制項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的價(jià)值和效益，特別是隨著勘察、設(shè)計(jì)、施工一體化總承包制的推廣，將會(huì)逐漸顯示出它對(duì)控制項(xiàng)目投資所能發(fā)揮的巨大作用. 建筑工程建設(shè)需要大量的人、財(cái)、物投入，應(yīng)用價(jià)值工程的原理和方法進(jìn)行功能成本分析，讓設(shè)計(jì)師通過(guò)與業(yè)主及各利益相關(guān)者的充分溝通，充分考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費(fèi)用的合理分配，并從研究對(duì)象的功能出發(fā)弄清哪些功能是必要的，在方案設(shè)計(jì)中做到使項(xiàng)目的功能結(jié)構(gòu)更趨合理，可使工程項(xiàng)目

6、的功能與成本之比達(dá)到最優(yōu). </p><p>　　2 推行限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理 </p><p>　　由于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)收費(fèi)跟投資的節(jié)約和設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣不掛鉤，因此，導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)或?yàn)樵黾臃桨赴踩噪S意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。同時(shí)，即使花費(fèi)了較多的人力、物力，優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，但因沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而挫傷了優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性。

7、為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，開(kāi)始可由政府主管部門(mén)來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后項(xiàng)目方可實(shí)施。 </p><p>　　設(shè)計(jì)單位需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程管理，重視方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和方案的選優(yōu)；推行設(shè)計(jì)責(zé)任制，并在簽訂合同時(shí)加入超限處罰條款，增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的約束機(jī)制。注重價(jià)值工程原理和方法在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，在保證使用功能和工程質(zhì)量的前提下，努力降低項(xiàng)目成本。這里需要指出的是，在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行方案比較與優(yōu)選時(shí)考慮的費(fèi)

8、用，應(yīng)該是項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的費(fèi)用，即不僅考慮建設(shè)費(fèi)用，還要考慮項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，方案比較優(yōu)選時(shí)應(yīng)使以上兩部分費(fèi)用之和作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而不能僅以建設(shè)費(fèi)用的多少作為比較的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　3明確設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，減少設(shè)計(jì)變更 </p><p>　　設(shè)計(jì)單位在做設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)與建設(shè)方多溝通，盡量讓使用方說(shuō)明使用情況，避免因不了解使用流程而造成二次改造的浪費(fèi)。還應(yīng)了解建筑周圍情況并提前完成

9、地質(zhì)勘察工作，很多設(shè)計(jì)變更都是地質(zhì)情況發(fā)生變化而產(chǎn)生的，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)生。 </p><p>　　為避免由設(shè)計(jì)單位原因造成設(shè)計(jì)變更使投資超額度，建設(shè)單位要約定設(shè)計(jì)單位，對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)按一定比例實(shí)行扣罰。（1）設(shè)計(jì)總投資超限額時(shí)，不予支付設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)無(wú)條件修改設(shè)計(jì)；（2）設(shè)計(jì)專業(yè)材料指標(biāo)（鋼材、混凝土及其他主要材料）超出約定制時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行一定數(shù)額的扣罰；（3）明晰

10、設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例時(shí)，將按一定比例扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)。（4）明確設(shè)計(jì)期限超出約定時(shí)限時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)的扣罰比例或額度。 </p><p><b>　　4 實(shí)例分析 </b></p><p>　　某環(huán)保局辦公樓案例：在初步設(shè)計(jì)審查階段由建筑工程設(shè)計(jì)專家及環(huán)保局專家共同審查后，提出環(huán)保檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)方面的專業(yè)意見(jiàn)，彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)人員在環(huán)境檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)方面知

11、識(shí)的弱點(diǎn)，避免了項(xiàng)目投入使用后二次改造帶來(lái)的人力物力、財(cái)力的浪費(fèi)。具體設(shè)計(jì)更改前后對(duì)比如下： </p><p>　　序號(hào) 設(shè)計(jì)圖變更 影響投資額 </p><p>　?。ㄔ?m2） 項(xiàng)目實(shí)施后影響 </p><p>　　1 三層實(shí)驗(yàn)室層高由3.3m改為3.6m 50-60 實(shí)驗(yàn)設(shè)備可安裝使用 </p><p>　　2 三層實(shí)驗(yàn)室操作臺(tái)由實(shí)驗(yàn)人

12、員具體布置，設(shè)計(jì)人員按荷載增加樓板厚度。 60-70 避免對(duì)整幢樓的荷載影響隱患 </p><p>　　3 方案建筑平面形狀由凹型改為口型。 -40 使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性增加 </p><p>　　4 增加實(shí)驗(yàn)室用水點(diǎn)及具體安排廢水、污水的處理方法。 10-20 減少使用中的改造 </p><p>　　5 增大實(shí)驗(yàn)室的用電負(fù)荷并具體安排實(shí)驗(yàn)儀器的擺放地點(diǎn)。 30-40 使實(shí)

13、驗(yàn)設(shè)備能正常運(yùn)行 </p><p>　　通過(guò)以上案例可以看出：在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行方案比較與優(yōu)選時(shí)考慮的費(fèi)用，應(yīng)該是項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的費(fèi)用，即不僅考慮建設(shè)費(fèi)用，還要考慮項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，方案比較優(yōu)選時(shí)應(yīng)使以上兩部分費(fèi)用之和作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而不能僅以建設(shè)費(fèi)用的多少作為比較的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p><b>　　5 結(jié)論 </b></p><p>

14、　　1） 工程項(xiàng)目造價(jià)控制是由投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各階段組成的全過(guò)程控制，當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)可行性論證、投資決策確立以后，設(shè)計(jì)階段則是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié). 要想有效地控制建設(shè)項(xiàng)目投資，就應(yīng)抓住工程設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，立足事先控制和主動(dòng)控制，以盡可能地減少和避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離.通過(guò)對(duì)上述建設(shè)案例項(xiàng)目成本的分析，在設(shè)計(jì)階段控制項(xiàng)目成本其效果更顯著. </p><p>　　2） 在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求的前提下

15、，采用不同的工藝技術(shù)、結(jié)構(gòu)型式、材料與設(shè)備等設(shè)計(jì)策略和方法，會(huì)有不同的項(xiàng)目成本結(jié)果，有時(shí)其差額還會(huì)很大. 只有把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，積極推行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)、推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理，讓設(shè)計(jì)人員懂經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算人員懂技術(shù)，并正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，才能使項(xiàng)目成本控制達(dá)到良性循環(huán)，使有限的建設(shè)資金得到高效利用. </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p>&