怎樣做一個(gè)合格倉(cāng)庫(kù)管理員

1、怎樣做一個(gè)合格倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)管理的定義：1、倉(cāng)庫(kù)的狹義定義：是存放物品的地方。2、我們企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理一不局限于物料商品的保管。倉(cāng)庫(kù)也是一個(gè)企業(yè)管理的中樞，前端涵接物流公司商品運(yùn)輸?shù)奶崛?，后端影響到各職能部門的工作計(jì)劃和工作效果。它的職能和各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成本控制，資金周轉(zhuǎn)和效益。所以倉(cāng)庫(kù)要有數(shù)字意思、團(tuán)結(jié)意思和效率意思。倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容：1、物料商品管理：包括物料的收入、存儲(chǔ)、發(fā)放三大環(huán)節(jié)。也就是在什么樣條件下去進(jìn)行無(wú)聊的

2、收入、儲(chǔ)存和發(fā)放作業(yè)。2、人員的管理：要進(jìn)行物料的管理就要有人員，那么如何去支配、考核和調(diào)動(dòng)人員去做好物料管理工作，是人員管理的關(guān)鍵，（以最少的人力資源創(chuàng)最高的企業(yè)工作效益是倉(cāng)庫(kù)管理所追求的目標(biāo)）其管理的實(shí)施是如何合理的去配置崗位人員，指導(dǎo)和監(jiān)督工作的開(kāi)展，嚴(yán)格的考勤管理制度的實(shí)施。3、制度管理：是倉(cāng)庫(kù)管理的前提，要管理好人員，管理好物料就必須有科學(xué)完善的管理制度。也就是要有企業(yè)的管理理念和管理文化。，如何安排倉(cāng)庫(kù)各分庫(kù)、崗位的實(shí)際操作

3、流程，是倉(cāng)庫(kù)制度管理的中心工作。倉(cāng)庫(kù)管理的總的原則：1、賬物相符2、分崗責(zé)任3、憑單發(fā)貨4、每次清點(diǎn)5、日無(wú)違規(guī)6、質(zhì)量維護(hù)7、人常整頓8、服從安排賬卡相符分類管理標(biāo)識(shí)朔源每日小點(diǎn)月無(wú)事故物料愛(ài)護(hù)物常整理文明服務(wù)物卡相符分區(qū)存放先進(jìn)先出每月盤(pán)點(diǎn)年無(wú)隱患信息保護(hù)庫(kù)常清潔團(tuán)結(jié)協(xié)作怎樣做一個(gè)合格的倉(cāng)庫(kù)管理員：1、保證數(shù)量數(shù)字的準(zhǔn)確真實(shí)性：在倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)鍵是保證數(shù)字的準(zhǔn)確和真實(shí)。離開(kāi)了數(shù)字準(zhǔn)確這個(gè)前提去做倉(cāng)庫(kù)的任何事情都是無(wú)意義的，入庫(kù)少收了一