執(zhí)行技能篇

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第1頁(yè)共5頁(yè)執(zhí)行技能篇執(zhí)行技能篇一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述.................................................................................................................................1二、執(zhí)行力的研究背景二、執(zhí)行力

2、的研究背景.................................................................................................................................1三、執(zhí)行力為什么重要三、執(zhí)行力為什么重要.................................................................

3、................................................................2四、執(zhí)行力缺失的原因四、執(zhí)行力缺失的原因.................................................................................................................................3五、怎樣去

4、提升執(zhí)行力五、怎樣去提升執(zhí)行力.................................................................................................................................3六、執(zhí)行力的理念六、執(zhí)行力的理念原則原則.......................................................

5、........................................................................5一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述執(zhí)行與執(zhí)行力概述類(lèi)別類(lèi)別個(gè)人個(gè)人組織組織執(zhí)行指“行動(dòng)”，即把想法變成行動(dòng)；把行動(dòng)變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！指“貫徹、實(shí)施”，即將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。執(zhí)行力就是指把想干的事干成功的能力，保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)的能力指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。【觀點(diǎn)】什

6、么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)非常容易的事情，非常認(rèn)真地作好它，就是不容易?！居^點(diǎn)】《執(zhí)行力》(Execution)一書(shū)(LarryBossidy與Raman合著作)一書(shū)中闡述：“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。他們認(rèn)為：從最基本的意義上來(lái)說(shuō)，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式?！居^點(diǎn)】“執(zhí)行力”本來(lái)不是中國(guó)常用的字，中國(guó)人

7、習(xí)慣叫“貫徹”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是指將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力?！居^點(diǎn)】柳傳志：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人?！居^點(diǎn)】默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。二、執(zhí)行力的研究背景二、執(zhí)行力的研究背景1、公共管理領(lǐng)域：1984年，Pressman和Wildavsky：政府項(xiàng)目如何執(zhí)行，開(kāi)始成為研究的重點(diǎn)；2、企業(yè)管理領(lǐng)域：LarryBossidy與Raman：《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)

8、問(wèn)》，中國(guó)機(jī)械出版社2003年1月版（這本書(shū)在美國(guó)2002年亞馬遜商業(yè)圖書(shū)銷(xiāo)量第一）?！秷?zhí)行》一書(shū)之所以能暢銷(xiāo)全世界也說(shuō)明：執(zhí)行力不強(qiáng)是全世界企業(yè)界乃至公共部門(mén)共同存在的問(wèn)題?！居^點(diǎn)】《執(zhí)行力》(Execution)一書(shū)(LarryBossidy與Raman合著作)，指出圓滿(mǎn)達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)步驟：任用對(duì)的人才，采取對(duì)的策略，以及完成對(duì)的營(yíng)運(yùn)；但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須自己HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogo

9、go第3頁(yè)共5頁(yè)—比爾?蓋茨?！居^點(diǎn)】美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！薄居^點(diǎn)】確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題。——德魯克四、執(zhí)行力缺失的原因四、執(zhí)行力缺失的原因（一）文化原因：沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒(méi)有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。（二）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率：工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等等。古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下

10、梁歪”。（三）制度或流程原因：①管理者出臺(tái)管理制度或工作流程時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，或者過(guò)于繁瑣、不合理、不利于執(zhí)行。②制度在沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行?！袄莵?lái)了”喊多了，等到真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。（四）團(tuán)隊(duì)或人員原因：若員工或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)何來(lái)的執(zhí)行力？（五）缺乏監(jiān)督和考核：?jiǎn)T工不會(huì)做你希望的；只會(huì)做你檢查的：IBM總裁曾說(shuō)：“如果

11、你強(qiáng)調(diào)什么你就檢查什么；你不檢查就等于不重視”。（六）缺乏激勵(lì)：如果說(shuō)監(jiān)督和考核是讓員工被動(dòng)地去執(zhí)行的話(huà)，那么激勵(lì)就是讓員工自動(dòng)自發(fā)地去完成任務(wù)。因此，缺乏激勵(lì)，也是導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力的重要原因?。ㄆ撸┩涎幽ミ?，缺乏行動(dòng)：觀望導(dǎo)致坐以待斃！（八）優(yōu)柔寡斷、不敢決策：很多人晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路?。R云）五、怎樣去提升執(zhí)行力五、怎樣去提升執(zhí)行力（一）創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化。（一）創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化。企業(yè)文化的精神層面注重執(zhí)行力、制度層面保障執(zhí)

12、行力。（二）領(lǐng)導(dǎo)表率。（二）領(lǐng)導(dǎo)表率。領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，做好執(zhí)行的表率。領(lǐng)導(dǎo)表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性的！【故事】有一次，曹操行軍中，見(jiàn)一路麥子已熟，老百姓看到官兵而至，不敢割麥，紛紛逃避。曹操使人告訴老百姓和各地守境的宮員道：“吾奉天子明詔，出兵討逆，與民除害，方今麥?zhǔn)熘畷r(shí)，不得已而起兵，大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首。軍法甚嚴(yán)，爾民勿得驚疑”。百姓聞此言，無(wú)不歡喜稱(chēng)頌，望塵遮道而拜。曹操的坐騎在急行軍中，忽然一只斑鳩從麥田中