房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作探討（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中管理工作的全稱，其主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的

2、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)營(yíng)管理者日常決策的普遍依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的水平，決定了企業(yè)的視力范圍和視線長(zhǎng)度，決定了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性和可控制性。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)不能準(zhǔn)確、及時(shí)、細(xì)化的反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，那么企業(yè)就像一只在大霧中迷失方向的羔羊。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理一般存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。（二）如何進(jìn)一步提升項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理水平“老板”，

3、作為項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)責(zé)任人，要充分了解和利用好各種財(cái)務(wù)管理環(huán)境(經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境)，組織和參與好投資、籌資、資金營(yíng)運(yùn)及分配活動(dòng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)，積極處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系（企業(yè)與投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府、職工、內(nèi)部各單位）。要提升項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理水平，我認(rèn)為項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理工作要做到：圍繞一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)化三個(gè)要素、四個(gè)現(xiàn)代化，為達(dá)成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而持續(xù)不懈努力！一個(gè)中心：全面預(yù)算管理凡事預(yù)則立，不立則廢－－－全面預(yù)算管

4、理是一種全方位、全過程和全員的整合性管理系統(tǒng)，對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為，它具有全面的控制和約束力，不僅僅是一種管理制度和控制方略順利實(shí)施全面預(yù)算，要做好組織保障、更是一種管理理念。制度保障，進(jìn)一步完善編制流程及考核獎(jiǎng)懲，而且要強(qiáng)化全面預(yù)算的剛性，把它當(dāng)成公司的憲法來執(zhí)行，當(dāng)成公司的一種戰(zhàn)略來重視，不允許做任何形式的變通或打折扣，使全面預(yù)算與公司每一個(gè)人的切身利益相關(guān)，明白全面預(yù)算對(duì)

5、公司長(zhǎng)久發(fā)展的重要意義，讓公司每一個(gè)人上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工都參與到全面預(yù)算的編制、評(píng)審、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核的全過程中，自覺地服從全面預(yù)算的管理。組織保障：從組織結(jié)構(gòu)入手，構(gòu)建組織管理體系，對(duì)預(yù)算指標(biāo)層層分解，明確管理職能，對(duì)各種機(jī)構(gòu)職能做出詳細(xì)規(guī)定，以保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。制度保障：要明確財(cái)務(wù)計(jì)劃流程，健全財(cái)務(wù)管理制度和績(jī)效激勵(lì)與約束機(jī)制。建立財(cái)務(wù)管理流程，使之符合企業(yè)總體戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程，性，既全面又有操作型。兩個(gè)基本

6、點(diǎn)：資金管理、稅務(wù)管理資金管理結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使預(yù)算管理具有前瞻資金管理主要內(nèi)容是籌融資管理、資金計(jì)劃制訂、資金計(jì)劃執(zhí)行、日常管理。在流程的指導(dǎo)下，一個(gè)智商不高的員工也能很快掌握工作方法，配合相應(yīng)的流程管理制度，使流程具有極強(qiáng)的可執(zhí)行性?！玖鞒虖?qiáng)調(diào)的是步驟、連續(xù)性，即每一環(huán)節(jié)要按已設(shè)定好的方式進(jìn)行，上一環(huán)節(jié)完成再到下一環(huán)節(jié)。制度強(qiáng)調(diào)的是條款、框架，即每一環(huán)節(jié)要怎樣進(jìn)行或者整體要怎樣進(jìn)行。】團(tuán)隊(duì)【人心齊，泰山移。事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。

7、凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望！】團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下相互溝通，交流，協(xié)同一致為了共同的愿景而奮斗的精神。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)

8、隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能早的介入到項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，通過各種途徑、方式方法來增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，人的積極性和主動(dòng)性，使他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)，發(fā)揮各自的能力，揮團(tuán)隊(duì)的合力達(dá)到最好的結(jié)果。如何培養(yǎng)（一）要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)（吳）（二）設(shè)定團(tuán)隊(duì)共同的愿景（有）（三）全方位的進(jìn)行溝

9、通和交流（靠自己）（四）合理有效鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制（靠自己）（五）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在成長(zhǎng)中合理要求（靠自己）調(diào)動(dòng)這個(gè)集體中的每個(gè)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，充分發(fā)【一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里?！俊救齻€(gè)皮匠和三個(gè)和尚的故事】四個(gè)現(xiàn)代化：專業(yè)化、全面化、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化、全面化建設(shè)，在熟悉專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)法律、金融、公司業(yè)務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓展視野和知識(shí)