招聘用人單位選拔人才要重實效

1、1招聘招聘用人單位選拔人才要重實效用人單位選拔人才要重實效市場競爭，說到底是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就會在競爭中贏得最后的勝利。擁有人才，先要選拔人才，而選拔人才的重要一點，是要看被選者有沒有實際工作能力，即重實效，而避免被某些表面的東西所迷惑。有些企業(yè)一方面抱怨人才難求，另一方面在選拔人才時又故意抬高門檻。一些單位招聘人才只注重學(xué)歷、經(jīng)歷、資歷，忽視實際能力，致使某些條件雖不符合招聘要求，但有一技之長，有一定能力的人才被拒于用人單

2、位門外。不降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，本無可厚非，但完全按招聘條件招來的人，就一定能勝任其應(yīng)聘的職位嗎？事實告訴我們兩個字：未必。據(jù)筆者所知，北京一大型綜合醫(yī)院內(nèi)科招聘來一名某高等學(xué)府的博士生，并委以重任。在實際工作中，此博士卻能力一般，于是只好讓其當(dāng)一名普通大夫，負(fù)責(zé)十幾個住院病人的治療。過了一段時間，患者卻反映此大夫業(yè)務(wù)平平，對有些“久病成醫(yī)”者都能解決的問題卻處理不當(dāng)。醫(yī)院沒有辦法，只好讓其去放射科專門看片子。這只是此類事件中的一例，但卻說明選

3、拔人才不能教條，要注重實效，否則對用人單位、被聘人自己都可能造成不良影響?？上驳氖?，上述這種弊端已被一些用人單位發(fā)覺，并在人才招聘工作中有所改善。報載，在近期舉辦的一個人才交流會上，一家醫(yī)藥公司要招一名業(yè)務(wù)主管，要求應(yīng)聘者應(yīng)具備主管藥師職稱、執(zhí)業(yè)藥師資格等條件，很多求職者不敢上前應(yīng)聘。一位只有執(zhí)業(yè)藥師資格，但沒有主管藥師職稱的求職者在攤位前徘徊了很長時間，欲言又止。看到這一切后，該公司人事經(jīng)理主動邀請對方坐下，并與他攀談起來。這位求職者

4、漸入佳境，不再緊張。經(jīng)過初步了解，該公司認(rèn)為他具備做好一名業(yè)務(wù)主管的綜合素質(zhì)，并將他納入初選名單。這次交流會上，不少用人單位招聘人才時比較注重實效了，他們遇到求職者因某些條件與招聘條件不符而怯場時，不再像以往那樣首先將其淘汰出局，而是想方設(shè)法了解求職者的實際能力，其目的是怕失去一個優(yōu)秀的人才，去發(fā)現(xiàn)與所招職位真正相適合的人。這種選拔人才注重實效、靈活機動的做法，在某些單位也已經(jīng)付諸實踐。據(jù)筆者的一位同事相告，北京某報社在招聘記者時，開出

5、的條件是必須大學(xué)本科以上學(xué)歷，而一位有一定的采寫經(jīng)驗，但只有?？茖W(xué)歷的青年在說明情況后，該報社破例聘用了他。在實際工作中，他的表現(xiàn)非常突出，受到了報社的表彰。由此看來，在選拔人才這件事上，用人單位應(yīng)多用辯證法看問題，切忌教條主義。1招聘招聘用人單位選拔人才要重實效用人單位選拔人才要重實效市場競爭，說到底是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就會在競爭中贏得最后的勝利。擁有人才，先要選拔人才，而選拔人才的重要一點，是要看被選者有沒有實際工作能力，

6、即重實效，而避免被某些表面的東西所迷惑。有些企業(yè)一方面抱怨人才難求，另一方面在選拔人才時又故意抬高門檻。一些單位招聘人才只注重學(xué)歷、經(jīng)歷、資歷，忽視實際能力，致使某些條件雖不符合招聘要求，但有一技之長，有一定能力的人才被拒于用人單位門外。不降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，本無可厚非，但完全按招聘條件招來的人，就一定能勝任其應(yīng)聘的職位嗎？事實告訴我們兩個字：未必。據(jù)筆者所知，北京一大型綜合醫(yī)院內(nèi)科招聘來一名某高等學(xué)府的博士生，并委以重任。在實際工作中，此博

7、士卻能力一般，于是只好讓其當(dāng)一名普通大夫，負(fù)責(zé)十幾個住院病人的治療。過了一段時間，患者卻反映此大夫業(yè)務(wù)平平，對有些“久病成醫(yī)”者都能解決的問題卻處理不當(dāng)。醫(yī)院沒有辦法，只好讓其去放射科專門看片子。這只是此類事件中的一例，但卻說明選拔人才不能教條，要注重實效，否則對用人單位、被聘人自己都可能造成不良影響?？上驳氖牵鲜鲞@種弊端已被一些用人單位發(fā)覺，并在人才招聘工作中有所改善。報載，在近期舉辦的一個人才交流會上，一家醫(yī)藥公司要招一名業(yè)務(wù)主管

8、，要求應(yīng)聘者應(yīng)具備主管藥師職稱、執(zhí)業(yè)藥師資格等條件，很多求職者不敢上前應(yīng)聘。一位只有執(zhí)業(yè)藥師資格，但沒有主管藥師職稱的求職者在攤位前徘徊了很長時間，欲言又止。看到這一切后，該公司人事經(jīng)理主動邀請對方坐下，并與他攀談起來。這位求職者漸入佳境，不再緊張。經(jīng)過初步了解，該公司認(rèn)為他具備做好一名業(yè)務(wù)主管的綜合素質(zhì)，并將他納入初選名單。這次交流會上，不少用人單位招聘人才時比較注重實效了，他們遇到求職者因某些條件與招聘條件不符而怯場時，不再像以往那

9、樣首先將其淘汰出局，而是想方設(shè)法了解求職者的實際能力，其目的是怕失去一個優(yōu)秀的人才，去發(fā)現(xiàn)與所招職位真正相適合的人。這種選拔人才注重實效、靈活機動的做法，在某些單位也已經(jīng)付諸實踐。據(jù)筆者的一位同事相告，北京某報社在招聘記者時，開出的條件是必須大學(xué)本科以上學(xué)歷，而一位有一定的采寫經(jīng)驗，但只有專科學(xué)歷的青年在說明情況后，該報社破例聘用了他。在實際工作中，他的表現(xiàn)非常突出，受到了報社的表彰。由此看來，在選拔人才這件事上，用人單位應(yīng)多用辯證法看