最經(jīng)典的項目管理總結(jié)

1、知識領(lǐng)域啟動規(guī)劃執(zhí)行項目整體管理4.1制定項目章程4.3制定項目管理計劃4.4指導(dǎo)項目執(zhí)行4.2制定初步范圍說明書項目范圍管理5.1范圍規(guī)劃5.2范圍定義5.3創(chuàng)建WBS項目進度管理6.1活動定義6.2活動排序6.3活動資源估算6.4活動歷時估算6.5制定進度計劃項目成本管理7.1成本估算7.2成本預(yù)算項目質(zhì)量管理8.1質(zhì)量規(guī)劃8.2執(zhí)行質(zhì)量保證項目人力資源管理9.1人力資源規(guī)劃9.2組建項目團隊9.3項目團隊建設(shè)項目溝通管理10.1溝

2、通規(guī)劃10.2信息發(fā)布項目風(fēng)險管理11.1風(fēng)險規(guī)劃11.2風(fēng)險識別11.3風(fēng)險定性分析11.4風(fēng)險定量分析11.5風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃項目采購管理12.1采購規(guī)劃12.3獲得賣方響應(yīng)12.2發(fā)包規(guī)劃12.4選擇賣方2217啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾選擇項目經(jīng)理確定你將如何做計劃作為項目管理計劃的一部分組建最終項目團隊根據(jù)績效基線進行績效測量確定收尾過程確定公司文化和現(xiàn)存組織形式創(chuàng)建項目范圍說明書執(zhí)行項目管理計劃根據(jù)項目管理計劃進行績效測量完成合同收尾

3、收集需要的過程、流程和歷史信息確定項目團隊成員完成產(chǎn)品范圍確定偏差和是否需采取糾正行動或變更確認已完成的工作符合需求將大項目劃分為階段創(chuàng)建WBS和WBS字典推薦的變更和糾正行動范圍核實獲得產(chǎn)品正式的接受識別項目干系人創(chuàng)建活動列表發(fā)送和接收信息配置管理報告最終的績效書面記錄商業(yè)需求創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖實施批準的變更、缺陷補救、預(yù)防和糾正行動推薦的變更、缺陷補救，預(yù)防和糾正措施建立項目檔案確定項目目標估算所需資源持續(xù)改進整體變更控制更新歷史信息、風(fēng)險

4、數(shù)據(jù)庫書面記錄假設(shè)和約束估算所需時間和成本遵循過程（流程）批準的變更請求，缺陷補救，預(yù)防和糾正措施移交完成的最終成果制定項目章程確定關(guān)鍵路徑團隊建設(shè)風(fēng)險審計更新成員新技能制定初步范圍說明書編制進度計劃實施獎勵和懲罰風(fēng)險再評估、采取權(quán)變措施、執(zhí)行應(yīng)急計劃、制定額外的風(fēng)險應(yīng)對計劃舉行慶祝會確定預(yù)算召開項目進展會議管理儲備金解散資源確定要遵循的質(zhì)量標準，過程和測量指標使用工作驗證系統(tǒng)使用問題日志確定角色和職責(zé)獲得買方響應(yīng)解決沖突確定溝通需求選