案例探討西門子 儲備“綠色”人才

1、1案例探討：西門子案例探討：西門子儲備儲備“綠色綠色”人才人才在過去的兩年中，西門子減少了12億歐元銷售、管理和行政方面的成本，并以此保障了他們的發(fā)展預(yù)期。除了防守，西門子開始在環(huán)保市場發(fā)力，其中最關(guān)鍵的是，他們已經(jīng)儲備好了自己的“綠色”精英。很應(yīng)景的是，目前世界上最大的圣誕星正閃亮在慕尼黑。它由9000個歐司朗LED燈組成，這些燈的亮度等同于點燃了2萬只圣誕節(jié)電子蠟燭，而整個安裝所用電量僅相當(dāng)于使用一個吹風(fēng)機(jī)。這個設(shè)計是西門子和多媒體

2、藝術(shù)家MichaelPendry一起做出來的，如今已經(jīng)成為哥本哈根全球氣候大會的一個標(biāo)志。這實際上也昭示了西門子下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，即更多在“綠色”市場贏取訂單。在12月8日，西門子全球管理委員會集體訪華，這更加印證了中國市場對西門子的重要性。西門子在其全球的第二大海外市場——中國，也開始大肆儲備自己的“綠色”人才?！妒紫瞬殴佟罚涸?008年底，西門子曾公開表示，準(zhǔn)備迎接未知的發(fā)展挑戰(zhàn)，一年過去了，如今的發(fā)展和預(yù)期是否吻合？羅旭德：西門

3、子在2009財年的業(yè)績超過了預(yù)期。而且有著非常強(qiáng)勁的財務(wù)表現(xiàn)，盡管受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但我們的利潤上升到了75億歐元，持續(xù)運(yùn)營收入25億歐元，幾乎達(dá)到上一年度的13.這歸功于在危機(jī)開始之前我們采取的行動。其中之一就是我們減少在銷售、管理和行政方面的成本，在這方面已經(jīng)超過了既定目標(biāo)，提前一年實現(xiàn)了20億歐元的成本節(jié)約?！妒紫瞬殴佟罚耗銈冋J(rèn)為已經(jīng)走出危機(jī)，那么對未來的準(zhǔn)備是什么？羅旭德：走出危機(jī)的時候我們和競爭對手相比已經(jīng)成為贏家，但更

4、為重要的是我們?yōu)槲磥碜龊昧顺浞譁?zhǔn)備。全世界政府的經(jīng)濟(jì)刺激計劃將給市場帶來強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。預(yù)計這將在未來3年帶來1400億元的訂單。大概有40%將會與“綠色”基礎(chǔ)設(shè)施投資項目相關(guān)。我們希望有200億元的訂單來自中國?！妒紫瞬殴佟罚涸谀銇砣A的幾天時間內(nèi)，據(jù)說已經(jīng)在中國贏得了總價值達(dá)20億人民幣的訂單。羅旭德：是的，而且其中很大部分來自我們環(huán)保組合的產(chǎn)品和解決方案。這些訂單表明，環(huán)保技術(shù)市場在像中國這樣的新興國家中增長最為強(qiáng)勁?！妒紫瞬殴佟?/p>