案例探討西門子招聘計劃的制定與執(zhí)行

1、1案例探討：西門子招聘計劃的制定與執(zhí)行案例探討：西門子招聘計劃的制定與執(zhí)行“計劃”對于德國人來說是至關(guān)重要的。沒有計劃的工作，就像是沒開大燈的汽車在黑暗而且又是不熟悉的荒郊行駛，會令他們不知所措。1、計劃的制定、計劃的制定西門子公司每年都有一個預(yù)算。每年的五六月份，公司會根據(jù)上一年的業(yè)務(wù)狀況，以及來年業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，綜合確定公司各個業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制。重點考慮的內(nèi)容有：（1）公司計劃拓展哪些方面的業(yè)務(wù)；（2）計劃壓縮哪些方面的業(yè)務(wù)；（3

2、）組織結(jié)構(gòu)有什么樣的調(diào)整；（4）某一業(yè)務(wù)需要多少人；（5）公司內(nèi)部的人員供給情況等。在綜合分析的基礎(chǔ)上，他們會把下一年需要哪方面的人，具體需要多少人，這些人應(yīng)具備什么素質(zhì)與能力要求，以及什么時候需要這些人等情況統(tǒng)計上來，并將這些人員需求編制成可執(zhí)行的招聘計劃。隨后，在HR人員支持下，用人部門會根據(jù)計劃安排，分期分批地把所需要的人員招募進(jìn)來。2、計劃的執(zhí)行、計劃的執(zhí)行西門子的招聘計劃是與業(yè)務(wù)需要、經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算掛鉤的，一經(jīng)制訂就要遵照

3、執(zhí)行，一般情況下很難變動。如遇特殊情況，有關(guān)業(yè)務(wù)部門需要改變招聘計劃，則需要上報上級主管，上級主管再上報相應(yīng)的上級，直至有權(quán)限的主管批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。一般地說，人員需求計劃在其他歐美大公司也是一項很重要的工作。計劃制訂與執(zhí)行的好壞，是影響各業(yè)務(wù)經(jīng)理及部門主管個人“績效得分”的重要因素，因此大家都會慎重對待。不到萬不得已，一般不會做大的修改。這一點跟中國企業(yè)有很大的不同——在國內(nèi)一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)一句話，什么計劃都可以修改，就好像從來沒有什么計

4、劃一樣。說我們的企業(yè)長期“受計劃經(jīng)濟影響”，至少在計劃的執(zhí)行上是“被冤枉”的。3、實施要點、實施要點西門子招聘計劃的制定與實施看起來很簡單，但這里有幾個非常關(guān)鍵的要點需要引起我們注意。2（1）要有一個清晰而明確的戰(zhàn)略。這就要求我們的企業(yè)放棄傳統(tǒng)的單純對發(fā)展速度的追求，放棄原來對偶然的發(fā)展機會的偏愛，而是要在一個具有較高競爭力的領(lǐng)域做精、做專。只有這樣，很多東西對于你來才是可以控制和掌握的。這就是制定可行計劃的前提。（2）要將對計劃的制定

5、與執(zhí)行納入到績效考核當(dāng)中。中國的企業(yè)往往有個通?。喝藗儾蛔鰬?yīng)該做的，而是集中精力、甚至是投機取巧地只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的。既然如此，要想使我們的各級管理人員真正重視計劃的制定與執(zhí)行，那就要把它們納入到績效考核當(dāng)中，納入到晉升與加薪的考察因素當(dāng)中。這就是很好執(zhí)行計劃的要決。通俗地說，對于企業(yè)各級管理者來說：你不是想保住“烏紗帽”嗎？你不是想當(dāng)更大的官嗎？那就從抓好計劃的制定和執(zhí)行開始吧！這樣一來，企業(yè)的各項工作才有章可依，執(zhí)行力才能真正提高起來。