果蔬配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、果蔬配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)二、行業(yè)形勢(shì)目前，長(zhǎng)春市“農(nóng)超對(duì)接”的主要形式是：農(nóng)民——果蔬物流配送中心——零售市場(chǎng)。因此，“農(nóng)超對(duì)接”是以強(qiáng)有力的配送中心為依托的，沒(méi)有配送中心的大批量采購(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)居高不下，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，沒(méi)有配送中心的流通加工，果蔬的多品種和多元化經(jīng)營(yíng)就難以實(shí)現(xiàn)。可見(jiàn)，果蔬經(jīng)營(yíng)有其特殊性，僅有采購(gòu)基地還不夠，關(guān)鍵是抓好果蔬進(jìn)入超市的中間環(huán)節(jié)。但是目前長(zhǎng)春的“農(nóng)超對(duì)接”還處于起步階段，多數(shù)中小超市還沒(méi)有自己的物

2、流配送中心，而且長(zhǎng)春市一些物流配送中心處于規(guī)模小，設(shè)施簡(jiǎn)陋，現(xiàn)代化程度較低的階段，很難支持果蔬的及時(shí)有效配送，同時(shí)也不能及時(shí)對(duì)果蔬進(jìn)行流通加工，損耗居高不下。三、創(chuàng)業(yè)的基本思路創(chuàng)業(yè)需要具備的條件，其中創(chuàng)業(yè)時(shí)基本的人脈是必不可少的；其次是對(duì)于創(chuàng)業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)合理運(yùn)轉(zhuǎn)；再次是擁有創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定信念，勇敢地走向市場(chǎng)，走向競(jìng)爭(zhēng)；最后是發(fā)揮自己的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用自身的特長(zhǎng)。對(duì)于我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們打算投入約50萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)資金，50萬(wàn)自己投資。首先，在長(zhǎng)春市

3、二道區(qū)物流園區(qū)租賃一個(gè)廠房，在廠房?jī)?nèi)修建室內(nèi)辦公室、倉(cāng)庫(kù)加工中心以及車庫(kù)；其次，除了實(shí)體平臺(tái)，打造一個(gè)直供展銷的中間角色，建立長(zhǎng)春鮮益達(dá)果蔬配送網(wǎng)站，為上下游供銷商提供信息，諸如政策、價(jià)格、供求、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)等；再次，農(nóng)業(yè)合作社在供應(yīng)平臺(tái)上發(fā)布供應(yīng)信息，我公司將從農(nóng)業(yè)合作社采購(gòu)果蔬，并進(jìn)行簡(jiǎn)單包裝；最后，將零售市場(chǎng)在供應(yīng)平臺(tái)上發(fā)布的需求信息以及要求配送的數(shù)量配送給零售市場(chǎng)，潤(rùn)。四、創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和前景從中賺取利長(zhǎng)春市鮮益達(dá)果蔬配送公司將在發(fā)