淺析如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理

1、一、引言隨著全球化經(jīng)濟進程的加快，對企業(yè)的成本會計也提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。成本會計的核算與管理與利潤由息息相關(guān)，同時而利潤是每個企業(yè)關(guān)注與立足的核心，因此怎樣才能花費最少的成本獲得最大的利益是每個企業(yè)不斷追求的核心。這就使得工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理的效率及標(biāo)準(zhǔn)的進一步改善和提高變得至關(guān)重要。如何實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理效率的提高，是很多人研究的課題，本文對此也進行研究。二、核算與管理的對象及關(guān)系(一)核算與管理的對象工業(yè)企業(yè)成

2、本會計的核算對象大致可以分為五類：1、行政部門，行政部門需要掌握企業(yè)各類產(chǎn)品的成本金額以及構(gòu)成結(jié)構(gòu)來作為分析企業(yè)經(jīng)營狀況的主要參考，另外還需要了解期間費用、管理費用等信息來做出管理決策等。2、生產(chǎn)管理部門，具體又分為工程、車間等。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營管理過程的最基層，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心，是生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)對象，因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。3、工段、班組等生產(chǎn)單位，這些單位是發(fā)生材料費、人工費的中心，也是企業(yè)的責(zé)任成本

3、核心。4、員工，現(xiàn)今幾乎所有的企業(yè)都是責(zé)任制制度，員工為保障自己的利益也會關(guān)注生產(chǎn)成本情況。5、其他，對于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會計提供相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)。因此，成本會計需要為這些部門、單位、員工等以上對象提供相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)。(二)核算與管理的關(guān)系核算與管理之間構(gòu)成了一種相輔相成的關(guān)系，這是因為只有成本會計核算工作完成的好，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會計管理的高效實施，而成本會計管理的高效有直接促進力核算的進行。工業(yè)成本

4、會計核算為管理提供了一系列的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考，輔助了管理決策的制定，是管理可以更加切合實際。而對成本會計的管理能夠及時規(guī)范核算行為，發(fā)現(xiàn)不足不斷改善，使核算得以順利實行。核算與管理之間的這種相互作用關(guān)系，使得工業(yè)企業(yè)會計的核算工作做得更加的起到好處。三、針對工業(yè)企業(yè)成本核算及管理中相關(guān)問題的改善方案(一)通過內(nèi)部模擬進一步減少生產(chǎn)成本通過對成本管理模式的改革和創(chuàng)新，例如通過內(nèi)部市場模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門，把市場

5、作為主導(dǎo)，利用行業(yè)內(nèi)先進單位的最優(yōu)業(yè)績水平作為參考，以原材料以及產(chǎn)成品的價格為相應(yīng)的核算依據(jù)，得到當(dāng)前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應(yīng)的買賣關(guān)系，并根據(jù)內(nèi)部價格和成本推算出利潤然后做出相應(yīng)的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。(二)改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進行市場鏈分解的方式，可以形成多個專人專職的子訂單。這就是說，對于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會被分配給

6、會計部門所屬的專人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實施，如果加以適當(dāng)?shù)臋C理及時，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實現(xiàn)也就得到了保障，進一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象，成立一個標(biāo)志性的、獨立的品牌，提升企業(yè)的信譽，可以在銷售產(chǎn)品的同時就完成款項的收回。此外，對于那些實力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負(fù)營運的方式，即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前

7、便取得賬款(預(yù)售賬款)，這可以幫助企業(yè)進一步壓縮資金成本。(三)通過逆向拉動式生產(chǎn)減少庫存成本逆向拉動式又成為適時制，企業(yè)所運用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)(例如對產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量等)要求作為主要參考依據(jù)來組織生產(chǎn)活動的進行。這種以顧客需求為中心，由后向前組織生產(chǎn)，可以保證與各項工序相鄰的上一工序嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)實施。這種逆向拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，減少甚

8、至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因為各個控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看，無積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫存，進一步減少了企業(yè)的庫存成本。另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理的基礎(chǔ)上進行理念創(chuàng)新，來實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，例如技術(shù)改進、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。四、總結(jié)成本會計與核算所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，相關(guān)核算方法、管理策略也豐富多樣。只要堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面掌握成本會計與核算的要領(lǐng)，才能對會計核算工作做到最佳。總而言之，這是