生產(chǎn)運營管理關(guān)鍵業(yè)績分析指標(biāo)及計算公式

1、序號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評估重點1銷售合同履約率評估生產(chǎn)滿足市場需求的能力2產(chǎn)品退貨率評估企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量接受程度，是評價產(chǎn)品質(zhì)量的最具說服力的指標(biāo)3產(chǎn)品產(chǎn)銷率產(chǎn)銷銜接情況和分析資金占用的原因4產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率生產(chǎn)計劃的標(biāo)識水平和完成情況5產(chǎn)品品種計劃完成率生產(chǎn)計劃的標(biāo)識水平和完成情況6材料消耗定額執(zhí)行率評估材料定額的合理性和成本控制能力7工時定額實現(xiàn)率生產(chǎn)過程控制能力和工時定額合理性8萬元銷售收入制造費率反映制造費用控制力度9存貨周轉(zhuǎn)率（次）

2、綜合反映流動資金的使用效率10半成品配套率生產(chǎn)計劃的合理性和分析資金占用的原因11成品合格率反映保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶質(zhì)量要求的能力12產(chǎn)品一次交檢合格率評價生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量穩(wěn)定程度13設(shè)備制度臺時利用率反映某個主要設(shè)備的使用效率14全員勞動生產(chǎn)率衡量生產(chǎn)工人的勞動生產(chǎn)率計算公式改善工具參考銷售合同履約率=（按合同規(guī)定正確履行的合同數(shù)全年簽訂的有效合同數(shù)）100%VSM改善訂單管理、生產(chǎn)計劃改善、庫存管理、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品退貨率=（退貨

3、批次出貨批次）100%或產(chǎn)品退貨率=（退貨數(shù)量出貨數(shù)量）100%TQM產(chǎn)品產(chǎn)銷率=（報告期的銷售量報告期的產(chǎn)量）100%JIT訂單管理、生產(chǎn)計劃改善、庫存管理產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率=（報告期實際產(chǎn)量報告期計劃產(chǎn)量）100%生產(chǎn)計劃改善產(chǎn)品品種計劃完成率=（報告期實際完成計劃產(chǎn)品的產(chǎn)品品種數(shù)報告期計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)）100%生產(chǎn)計劃改善材料消耗定額執(zhí)行率=（單位產(chǎn)品材料實際消耗量單位產(chǎn)品材料定額消耗量）100%成本管控工時定額實現(xiàn)率=（單位

4、產(chǎn)品工時定額單位產(chǎn)品平均實耗工時）100%效率改善生產(chǎn)計劃改善、標(biāo)準(zhǔn)化、5S萬元銷售收入制造費率=（制造費用產(chǎn)品銷售收入）100%成本管控、TQM、效率改善存貨周轉(zhuǎn)率（次）=報告期的銷售成本報告期的平均存貨成本JIT半成品配套率=（按最短缺零件計算的實際成套臺份數(shù)計劃成套臺份數(shù)）100%JIT產(chǎn)品合格率=合格品數(shù)量（合格品數(shù)量次品數(shù)量報廢數(shù)量）100%TQM產(chǎn)品一次交檢合格率=（第一次檢驗通過的產(chǎn)品數(shù)量第一次交檢總量）100%TQM設(shè)備