電子廠倉庫管理程序

1、中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站倉庫管理程序1.0目的:為規(guī)范原物料、半成品、成品之入庫、出庫以及儲(chǔ)存搬運(yùn)等作業(yè)2.0適用范圍.本公司內(nèi)有關(guān)原物料、半成品、成品的倉儲(chǔ)管理、呆滯料處理、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、盤點(diǎn)等作業(yè)均適用。3.0職責(zé):3.1PMC部貨倉負(fù)責(zé)物料進(jìn)出管理、材料擺放等相關(guān)作業(yè)。3.2品管負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)，成品入庫檢驗(yàn)。3.3品管部、PMC部負(fù)責(zé)與客戶協(xié)商呆滯料的處理4.0流程圖:.廠商PMC部貨倉IQCPMC部貨倉生產(chǎn)部交貨貨倉點(diǎn)數(shù)NO

2、YES開立《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》檢驗(yàn)YES物料入庫領(lǐng)料NG退貨《來料異常通知單》半成品成品入庫成品出庫5.0流程說明:5.1來料接收5.1.1PMC確認(rèn)《送貨單》，貨倉人員再根據(jù)《送貨單》收貨，收貨時(shí)，注意來料的外箱及更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站內(nèi)箱有否有環(huán)?；颉癛oHS“標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，如無環(huán)保或“RoHS“標(biāo)簽標(biāo)識(shí)倉庫人員需及時(shí)通知PMC人員，由PMC人員通知供貨商處理。如環(huán)?；颉癛oHS“標(biāo)簽標(biāo)識(shí)完好，貨倉人員則核對(duì)

3、品名、規(guī)格和進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)。5.1.2核對(duì)無誤后貨倉人員應(yīng)組織卸貨5.2驗(yàn)收入庫材料卸貨應(yīng)放到指定的待檢區(qū).5.2.1貨倉人員填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》交品管部IQC，通知品管IQC人員進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè)（具體參照《檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理程序》）。5.2.2檢驗(yàn)不合格依《不合格品管理程序》處理。5.2.3IQC檢驗(yàn)完成后合格品貼“IQCPASS”標(biāo)簽，不合格品貼“料檢驗(yàn)報(bào)告》。IQCREJ”標(biāo)簽，并填寫《進(jìn)5.2.4貨倉管理員按物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量及《送

4、貨單》和《收貨恁證》進(jìn)行進(jìn)貨登記，并做物料卡，做到帳、物、卡一致。5.2.5驗(yàn)收不合格之原物料貨倉管理員開立《退貨單》5.3物品的存放，經(jīng)PMC部簽核后，退回廠商。5.3.1物品存放的標(biāo)示:所有入庫的材料均需標(biāo)識(shí)清楚并放置指定的區(qū)域可追溯性管理程序》。具體參照《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和5.3.2物品存放區(qū)的規(guī)劃:本公司已100%環(huán)?；?，規(guī)劃時(shí)主要根據(jù)物料產(chǎn)品的特性(大小、規(guī)格、體積、重量、使用頻率)統(tǒng)一規(guī)劃存入?yún)^(qū)域。5.3.3存放區(qū)的環(huán)境管制:為確保

5、物料不變質(zhì)倉庫應(yīng)保持通風(fēng)狀況地面保持干凈料架清潔定期打掃清潔衛(wèi)生垃圾及時(shí)清除.5.3.4貨倉應(yīng)根據(jù)品管部制訂的《物料重驗(yàn)周期》將到期需重檢的物料依5.2.1和5.2.2執(zhí)行.5.3.5物品存放區(qū)的安全措施:5.3.5.1加強(qiáng)消防器材的保養(yǎng)、清潔及維護(hù)，消防設(shè)備區(qū)域不得堵塞；5.3.5.25.3.5.35.3.5.4物料堆放不得靠近電源插座物料包裝完整且做好防塵工作物料不得直接置放于地面上信道保持暢通倉管員每天下班須關(guān)閉電源、鎖好門窗；避